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La Coctelera

El MUNDO EN TUS MANOS

Inteligencia + TIC = el mundo en tus manos

24 Abril 2009

UN CAMBIO DE MODELO

 Hoy la EPA ha echado un jarro de agua fría tremendo. A 30.03.2009 se han alcanzado los 4 millones de parados, 1.800.000 parados en un año. Y 1.000.000 de hogares en los que todos sus miembros se encuentran parados.

 Sin comentarios, un verdadero desastre. Somos el país de mayor tasa de paro. Obviamente nuestro modelo económico es intensivo en mano de obra, basado en la construcción y los servicios de sol y playa de bajo valor añadido.

 En la industria no somos una maravilla, somos lo que hemos sido siempre ensambladores. Aquí tampoco generamos un gran valor añadido

 Nuestras multinacionales y por lo que somos conocidos es por Telefónica, el BBVA, el Santander y alguna industria dedicada a energías alternativas. Poco más.

 Ese es nuestro modelo, que no es de ahora, data de los años 70. Así se empezó a hacer nuestro desarrollo: construcción, sol y playa y montaje de automóviles. Ahí nos quedamos. No ha habido en 30 años ningún esfuerzo por pasar de un modelo intensivo en mano de obra no cualificada a un modelo de valor añadido, basado en la innovación, talento, creatividad. Alguna empresa farmacéutica y alguna textil (Zara y Mango) destacan en eso

 Y mientras tanto nuestro sistema universitario generando mano de obra cualificada para el paro.

 ¿Cómo se cambia un modelo económico? Con mucho esfuerzo, muchas ideas y mucho tiempo. Hay que implicar a toda la sociedad, empezando por:

  • Sistema educativo. Nuestro sistema educativo no se sostiene es una fábrica de parados y de 1.000 euristas. Algo ocurre. Hay que revisarlo de raíz. Hay que pasar definitivamente a un modelo que fomente: la iniciativa, la movilidad, la creatividad y el aprender haciendo. Y deje de producir personas obedientes, funcionarias y administrativas. El sistema educativo tiene que potenciar el talento de cada persona.
  • La acción política. Las directrices políticas tienen que desincentivar definitivamente toda industria basada en mano de obra intensiva, tienen que penalizarla si es necesario. Incluida la construcción.

 La acción política debe premiar e incentivar toda empresa que se cree en torno a lo que llamamos trabajo del conocimiento. Debe dar fuertes incentivos a ese tipo de empresas, dejando libertad en ellas para elegir el tipo de actividad al que se dedican.

  • Los empresarios, en especial los de la pymes. Deben formarse, deben quitarse la boina de cabeza. Deben reorientar sus actividades hacia el conocimiento y el valor añadido. Y dejar de ser la correa básica de transmisión de alguna empresa grande. Ellas mismas, las pymes deben tomar protagonismo en las actividades de alto valor añadido. Para ello hay que formarse y cambiar el estilo de dirección.

Tienen que apostar decididamente por la innovación, el diseño y la tecnología de la información. Como muestra esta Zara, que es ya una multinacional basada en esos tres pilares.

 Sin estas tres grandes líneas de acción convergente, que llevan tiempo, puede que 20 años, va a ser muy difícil que cambiemos de modelo. Estamos esperando que esto se recupere para volver a la construcción. Pues mal vamos

 El español como trabajado no es nada tonto y tiene unas grandes dotes e iniciativas. La prueba esta cuando podemos ocupar puestos de responsabilidad en multinacionales extranjeras. Solemos sobresalir. Pero nuestro sistema educativo, en especial el universitario, nuestro modelo cultural y nuestro sistema social "mata definitivamente toda creatividad e iniciativa"

Tags: cambio

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19 Abril 2009

LA QUE NOS ESPERA. LAS EXPECTATIVAS SON NEGRAS

 Esta podrían ser las conclusiones a las que se llega leyendo el artículo "el capitalismo se ha convertido en un cadáver" (El País, páginas salmón domingo 19 de abril de 2009) en el que se entrevista al catedrático de estructura económica Santiago Niño.

 Santiago Niño afirma "que se avecina una crisis de proporciones gigantescas, totalmente inevitable". Considera que estamos ante una crisis de sistema (afectará de forma profunda e irreversible al modo de organización y producción del sistema, así como a su manera de entender su realidad social) que se iniciará en 2010.

 Opina que las ayudas al sistema, tal como se están produciendo, son un simple parche y lo único que van a hacer es prolongar una agonía y un desenlace inevitables

 Santiago Niño es categórico, opina que las únicas posibilidades de supervivencia personal parten de la entera responsabilidad personal. "Mi recomendación es que cada persona se dedique a trabajar en algo que le apasione, que realmente tenga sentido y que sea verdaderamente útil y necesario para la sociedad"

 Personalmente estoy bastante conforme con la tesis que sostiene Santiago Niño. He escrito con anterioridad en el blog respecto a este tema. Considero que:

  • 1. En efecto hay una crisis de sistema. El sistema capitalista vive todavía bajo los patrones y esquemas de la sociedad industrial. Tiene todavía intacto el modelo de organización promovido por la sociedad industrial
  • 2. Debe incluir serias y profundas reformas encaminadas a incorporar con todas las consecuencias las TIC como elementos críticos y claves del sistema de producción y comercialización
  • 3. Personalmente creo que la "cultura y mensajes" que se recibe de "estudia y busca trabajo" es obsoleta. Creo que hay que cambiarla por la de "identifícate con un proyecto personal, fórmate de acuerdo con él y crea tu propio trabajo". Se una pulga del sistema. Conviértete en una persona que de valor a la sociedad y a las organizaciones. Solo así te podrás garantizar el empleo y el nivel de vida.

 Bueno veremos. Veremos quienes tienen razón, si aquellos que apuntan para el 2010 una recuperación o por el contrario aquellos otros que apuntan a un crisis total del sistema y a un necesario cambio completo del modelo organizativo empresarial y social.

Tags: cambio

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17 Abril 2009

EL ESTADO DEL ARTE TIC EN LAS PYMES ESPAÑOLAS

 Quiero anticiparos algunos de los resultados y conclusiones, fruto de un trabajo de investigación llevado a cabo el año pasado y cuyo contenido completo se hará público en la 4ª Conferencia Ibérica de Sistemas y Tecnologías de Informaçáo a celebrar entre el 17 y 20 de junio  en Povoa de Varzim, Portugal.

Se sometió a 150 pymes a una encuesta telemática de 24 preguntas relacionadas con el estado, uso y conocimiento de las TIC. Respondieron 31 pymes, dando finalmente validez a 30.

 Lo que más me ha llamado la atención ha sido las respuestas que han dado al bloque de preguntas "Identificar los impactos del uso e las TIC en: la mejora resultados, los procesos de negocio, las relaciones con clientes, proveedores y con empleados. El uso de la información" En el documento anexo encontraréis las respuestas.Un tanto desalentador y descorazonador.

Cuando haya tenido lugar la conferencia  y publicado el artículo os lo hare llegar a través de este medio

Tags: tic

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12 Marzo 2009

TODO SE VE OSCURO, PERO HAY LUZ

 Los tiempos inmediatamente venideros sean tal vez tan oscuros como los actuales, es posible. Todo está inundado de pesimismo. Es duro ver como "una forma de vida" posiblemente se desmorona.

 El capitalismo de tanto en tanto da unas sacudidas tremendas, ya ocurrió con la crisis del 29 y si no recuerdo mal con la de los tulipanes en Holanda, allí por el siglo XIV.

 Pero cada vez que esto ocurre, después de una prolongada sequía, el capitalismo surge con mayor fuerza y renovado. Esta vez es posible que ocurra lo mismo. Y es posible que demos luz "por fin" a la denominada sociedad de la información y el conocimiento.

 Lo más duro, en los momentos actuales es ver como todo se cae y resistirse a reconocerlo. Resistirse a entender que:

  • 1. En efecto todos somos más pobres ahora que hace un año, algunos mucho más que otros.
  • 2. Algo profundamente está profundamente tocado en este sistema o modo de vida global.
  • 3. Que lo que empezó como crisis financiera se contagió a la economía real y esta revuelve su contagio a la economía financiera, posiblemente sumiendo con ello a la economía real en un mayo hoyo
  • 4. Que las medidas, por cierto, muy similares en todo el mundo, y a mi entender un tanto trasnochadas no están dando ningún resultado

¿Qué hacer entonces? Suicidarse. No ni mucho menos. Hay luz al final. Siempre y cuando seamos capaces, todos, empresas, gobiernos y personas, de reconocer abiertamente que esto ha cambiado profundamente y que somos más pobres, lo que nos llevará drásticamente, entonces posiblemente a:

  • Reconocer nuestra mayor pobreza
  • Actuar en consecuencia. A nivel de personas proceder a rejustes a la baja en forma sería
  • A nivel de la economía en general a un reajuste drástico de precios a la baja
  • A nivel de empresas a reajustes serios de bajada de salarios, pero todos, los directivos los primeros. Adiós a los bonus y a los sueldos millonarios
  • A los estados, especialmente al español, a revisar seriamente su funcionamiento, reducir la clase funcionarial y re-estructurar su organización, volviendo si es necesario a formas más centrales y menos despilfarradoras

 Siempre hay luz al final, pero pasa siempre por reconocer de forma muy seria y asumir la situación real actual, y de eso la verdad se ve poco. Todos confían en las medidas milagro de los tiempos de Franklin Delano Roosevelt, que por ciento no fueron las que salvaron la crisis del 29

Tags: crisis, cambio

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10 Febrero 2009

EL LIBRO ELECTRÓNICO YA SABE HABLAR

 

Esta es la noticia aparecida hoy (10.02.2009) en El País. El Kindle 2, la apuesta de Amazon, es el nuevo producto que no solo te permite leer en formato electrónico todo tipo de documentos, incluidos libros, sino que además te los lee (le pone voz)

Curiosamente el Kindle 2, eReader de Sony y el iRex lliad no se venden en España. Como siempre nosotros tan adelantados.

Obviamente los lectores electrónicos van a transformar la industria del libro y posiblemente la de la novela. Los editores de textos, en especial los de aquellos que son utilizados para la formación y la consulta, van a tener que modificar sus hábitos e ir encaminándose hacia la producción electrónica.

 Es mucho más útil, al menos para mí, poder disponer del texto en formato electrónico, me confiere mayores posibilidades que la del papel, en especial las siguientes cuatro:

  • La velocidad de consulta. Puedo buscar conceptos directamente, sin necesidad de tener que ir ojeando apartados del libro
  • Me facilita enormemente la cuestión de las citas. Puedo cortar y pegar directamente, sin tener que volver a "picar" el texto
  • El espacio. Os aseguro que si pudiera tener toda la biblioteca que tengo en mi casa en formato digital tendría mucho espacio físico ganado para otros fines.
  • Puedo compartir inmediatamente con "otro" los contenidos del texto. Le puedo hacer partícipe de lo que estoy leyendo sin necesidad de esperar a que yo lo acabe de leer o tener que fotocopiarle parte del texto.

 En fin yo solo veo ventajas y si encima ahora te lo lee, pues fantástico.

Considero tal vez que a la novela le llegará el relevo más tarde, siempre habrá en este campo los nostálgicos del papel. Pero en fin sería mucho más cómodo irse de vacaciones en lugar de con tres libros en la maleta con "un terminal electrónico" que tiene cargados cientos de libros

Lógicamente, para dar el salto, el paso del papel a lo electrónico, vamos a tropezar con resistencia, intereses  e inmovilidades. Los avances de la TIC son frenados en muchas ocasiones por intereses totalmente ajenos al propio progreso.

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2 Febrero 2009

UNA CRISIS DIFERENTE NECESITA UN VISIÓN (OJOS) DIFERENTES

 A estas alturas nadie discute la profundidad y complejidad de la crisis, me atrevería a decir que solo tiene alguna comparación con la de 1929.

 Pero realmente creo que estamos ante una crisis de síntomas y hechos diferentes. Un derrumbamiento muy rápido del sector financiero y de partes importantes de la economía real(inmobiliario, automóvil, turismo, tecnológico..etc).

 Creo que esta crisis hay que verla con ojos diferentes y por lo tanto aplicar medidas muy diferentes. Qué estamos viendo. Pues lo de siempre, las mismas recetas que en 1929, que no sirvieron para sacar a USA de la crisis ni al mundo. Los saco la II Guerra Mundial.

 Al paso que vamos el Estado se va a quedar con todo, con los bancos, con las inmobiliarias, con las empresas del automóvil y metiendo grandes cantidades de $ o de € en el sistema a través de obra pública. Creo que esto no va  a conducir a nada.

 En mi opinión se necesita una visión nueva, un ejercicio de ver las cosas con otros ojos. ¿Quién crea empleo y mueve la economía? Las empresas, los empleados y trabajadores de toda condición. Pues bien señores ahí va mi propuesta:

  • 1. Durante un año el Estado no va a cobrar ni ingresar ni un €. Si en efecto, va dejar de cobrar impuestos de todo tipo, incluidos los de la Seguridad Social. Esta medida metería enorme liquidez en manos privadas.
  • 2. El Estado congelaría drásticamente todo gasto o incluso lo disminuiría (incluido salarios de los funcionarios de todo tipo) durante un año.
  • 3. El Estado revisaría seriamente su estructura y la adelgazaría al máximo, al menos durante un año, cerrando Ministerios, reduciendo plantillas, suprimiendo organismos
  • 4. El Estado abriría líneas de crédito importantes, del orden de 50.000/80.000 € a las Pymes, si es que los banco no lo hacen.
  • Cambio radical de la estructura del mercado de trabajo y de la seguridad social. Incorporar el sistema de entrada y salida libre en el mercado de trabajo, regulando los diferentes tipos de contratos laborales (tiempo completo, parcial, eventual etc). Reducción de las cuotas de la seguridad social e ir educando a la población en el sistema mixto de cobertura. Eliminación de las diferencias entre cotizaciones por trabjador ajeno o autónomo. Ambos son igualmente trabajadores.
  • 5. Por el plazo de 5 años el Estado a todo emprendedor, nueva Pyme de creación no "le exigiría el pago de ningún impuesto, incluido el complemento de la seguridad social", solo la exigencia de darse alta en un registro general.
  • 6. Por el plazo de los 2 años siguientes el estado aplicaría una presión fiscal "muy reducida" en todo tipo de impuestos.

 Bien como financiera el estado los gastos corrientes necesarios durante ese año. Pues como lo hace habitualmente con Deuda Pública. Oh! es una gran cantidad. Puede que no tanta. El gasto de 2009 de estado español estaba previsto en 157,6 mil m. de €. Ya se ha gastado en tonterías (los 6.000 m € a través de donar 400 € a la población y 8.000 m € a obra pública menor en ayuntamientos), un 10% del gasto total. Tal vez si se aplica en serio a lo indicado en el punto dos y tres, el gasto total del estado para 2009 estaría muy por debajo de los 157,6 mil m. de €.

 En fin esta es mi visión.  Arriesgada. Cierto. Pero creo es la única forma. No hay que seguir engordando al Estado y que al final se quede con toda la economía real. Hay que impulsar "a la persona, al trabajador, al empleado, al empresario". Y si sale mal. Pues mala suerte, seremos muchísimo más pobres. Pero con las recetas que se están adoptando y el paso que llevamos todo me induce a pensar que lo vamos a ser de todas todas y sin esperanza e ilusión

Tags: vision, crisis

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1 Febrero 2009

EL CINE UNA HERRAMIENTA EXCEPCIONAL PARA APRENDER COMPORTAMIENTO HUMANO Y DIRECCIÓN DE PERSONAS

 Todos aquellos que me seguís en mi blog sabéis de mi pasión por el cine y la firme convicción que tengo que el cine es "el perfecto laboratorio" para aprender comportamiento humano y gestión de personas.

 Todas las personas que se dedican a la formación en dirección de personas o a la gestión de personas en la empresa "deberían aprender" a utilizar el cine como laboratorio.

 Esta semana he visto dos películas excepcionales, de esas que te vuelven a reconciliar con el cine. Se trata de La Duda y Revolutionary Road.

 La Duda. Con unos valores cinematográficos excepcionales pone de manifiesto lo que "los chismorreos", los bulos, la difamación pueden hacer. Si te difaman date por muerto. ¿Qué podemos aprender?

  • Aparecen dos estilos directivos contrapuestos.La hermana Aloysius Beauvier (Meryl Streep. Directora del colegio San Nicolás. Directiva de mano de hierro, autoritaria, al Viejo estilo. El orden, el castigo, la disciplina a ultranza. Las cosas no pueden cambiar ni moverse. El colegio debe permanecer impasible al cambio de los tiempos.El padre Flynn (Philip Seymour Hoffman). Un sacerdote empático, amable, agradable de trato, que se da cuenta que los tiempos cambian y por lo tanto el estilo de dirección tiene que cambiar. Hay que ser más tolerante, más comprensivo, dialogante.
  • El odio y la incomprensión. La hermana Aloysius no entiende no comprende al padre Flynn. Quiere que desaparezca de su vida y que mejor cosa para ello que destruirlo.
  • Se crea un bulo una difamación. La hermana Aloysius, en base hechos circunstanciales, no probados, y que la confieren una certeza moral, teje una trama de difamación. El padre Flynn abusa sexualmente de un alumno negro (Donald Millar), al que presta bastante atención y apoyo
  • Tienes clara la meta. El todo vale. La madre de Donald (Vila Davis) mantiene una conversación con la hermana Aloysius. La madre de Donald tiene muy claro lo que quiere para su hijo. Que salga del gueto en el que está y para ello tiene claro que tiene que acabar ese año en el colegio en el que está para poder ir a un instituto de prestigio y luego a la universidad y si un cura, que le está ayudando para que recorra ese camino, abusa esporádicamente de él, no pasa nada, entre otras cosas por el hecho de Donald ya ha dado síntomas de homosexualidad, por el eso le propina palizas su padre.
  • El padre Flynn contraataca con un sermón sobre los chismorreos. Los efectos devastadores de los bulos sin fundamentos. Una persona se confiesa con un cura y le dice, padre he practicado chismorreos ¿es eso malo? Sí le dice el confesor. Rezaras un padre nuestro. Qué bien dice la pecadora. Un momento, no tan deprisa le dice el confesor. Antes irás a tu casa cogerás una almohada subirás al tejado y la rajarás con un cuchillo. Luego vuelves y me lo cuentas. Así lo hace la pecadora. Vuelve a ver al confesor. Este le pregunta ¿qué ha pasado cuando has rajado la almohada? Oh! Padre miles de plumas se han esparcido por el aire. El confesor le dice: pues ahora vas y las recoges una a una. Ella responde eso es imposible padre.
  • Cuando no tienes muy claro si podrás ganar la batalla tal vez lo mejor sea poner tierra por el medio, a fin de no perjudicar a otros. El padre Flynn opta por pedir el traslado. No está seguro de ganar la batalla contra la hermana Aloysius. Y posiblemente tampoco desea generar un escándalo en el colegio de imprecisas consecuencias.
  • Un proceder no correcto te pude acabar destruyendo por dentro. La hermana Aloysius sale vencedora. Ya ha expulsado del colegio al padre Fluynn. Ella podrá volver a ejercer toda su autoridad sin oposición. Pero la no certeza, la no prueba de que ha obrado correctamente acaba por destruirla, por hundirla.

 Ten cuidado, observa, percátate de las conductas hacia a ti de todos los que tienes próximos, jefes, compañeros, amigos, familiares, puede que tu forma de ser no les sea agradable o acorde con su forma de pensar y ser. Entonces ojo, puedes estar en peligro, un chismorreo puede estar creciendo en tu entorno.

 Bueno de Revolutionary Road o s hablo otro día

Tags: rrhh, difamacion

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29 Enero 2009

NO LLORES NI TE LAMENTES. CONÓCETE A TI MISMO

 En estos tiempos muchas personas estarán acongojadas, lamentándose y llorando por no saber qué hacer.  Están en paro y si siguen escuchando noticias y leyendo periódicos, posiblemente al borde de la desesperación.

 No hay trabajo. Falso, rotundamente falso. Hay enorme cantidad de ocupaciones que realizar y por lo tanto grandes posibilidades de convertirlas en fuentes de ingresos.

Los seres humanos, entre otras cosas, tenemos dos enormes problemas. Uno siempre esperamos que otros nos saquen las castañas del fuego (al menos en la cultura latina) y siempre culpamos a otros de lo que nos pasa.

 Eso ocurre por el hecho de que no nos conocemos a nosotros mismos. Nos hemos limitado a eso que dicen estudiar, pero no carecemos de un desarrollo y dominio de las emociones. No practicamos el desarrollo personal. Ni nuestra cultura latina tampoco favorece a ello.

El secreto para encontrar una ocupación en estos tiempos no está en los actos que haga el Gobierno (que como se ve son pocos y un tanto desastrosos). El secreto está en nosotros, en acometer "nuestro desarrollo personal". Ahí van unas cuantas reglas muy sencillas, si bien difíciles de aplicar, no nos engañemos:

  • 1. Ante todo establece un proyecto de vida. TU proyecto de vida. He hablado de ellos en varias ocasiones en este blog
  • 2. Empieza a preguntarte por qué te pasan las cosas, en especial las desagradables. Mira en tú interior y descubre las causas. Todas ellas están en ti. Pude que seas: poco comunicativo, poco expresivo, demasiado autoritario, poco esforzado, tengas una apariencia desagradable, no seas tolerante, seas inflexible, te huela el aliento o las axilas. En fin busca en tu interior.
  • 3. El punto anterior te permitirá trabajar el círculo de influencia. Es decir actuar sobre todo aquello que es negativo en ti y que está en tú mano, en tú esfuerzo cambiar. CAMBIALO YA.
  • 4. Olvídate de echar las culpas a los demás y deja de PREOCUPARTE por aquello en lo que no tienes influencia, ya sea la subida del pan, de la gasolina o el hambre en África. En todos esos problemas tú no puedes ejercer la más mínima influencia. No depende de ti que cambien, por lo tanto olvídate de ellos y deja de preocuparte.
  • 5. Cultiva al máximo tú circulo de relaciones personas.
  • 6. Deposita enorme fuerza en ti mismo, crea una gran dosis de confianza en ti. TU PUEDES.

 Como ya decía Daniel Goleman, creo por allí 1992, somos un 65% emociones y un 35% conocimientos. Hay que aprender a descubrir nuestra inteligencia emocional y cambiarla para nuestro favor.

Pero no os preocupéis, nuestra universidades tienden a "pasar de eso" muchas empresas también, por lo que seguimos creando enormes fábricas de parados (titulados con Master e idiomas) y nuestro estilo directivo mayoritario sigue siendo autoritario, de poco delegar y nada preocupado por la estrategia pero si por el hacer de cada día.

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Sobre mí

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Fernando Giner. Dr.en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Alcalá. Profesor en el área de Dirección de Empresas en la Universidad de Alcalá. Dilatada experiencia como directivo en empresas bancarias, industriales y de consultoría. Compagina la docencia con la actividad consultora en empresas en materias de: organización, gestión del cambio y del conocimiento, información para la gestión, cuadros de mando y las tecnologías de la información. Autor de diferentes libros, numerosos artículos y conferenciante habitual. Su línea de investigación es la información en las organizaciones, la sociedad de la información y las tecnologías.Director del curso, Titulo Propio de Experto, en Dirección y Gestión de la Información y sus Tecnologías:diseño y desarrollo de los sistemas empresariales de información, organizado por la Universidad de Alcalá y Global Estrategias

http://www.globalestrategias.com/

Libros publicados

Los sistemas de información en la sociedad del conocimiento.ESIC 2004

Cómo crear y hacer funcionar una empresa. Conceptos e instrumentos. Colaborando con la Profª María de los Ángeles Gil Estallo 6ª edición.ESIC 2003

Cómo crear y hacer funcionar una empresa. Casos prácticos. En colaboración con la Profª María de los Ángeles Gil Estallo y otros. 2ª edición. ESIC 1996

La empresa en Europa: Nuevos modelos de gestión, INECAM 1995

Formas de organización empresarial. INECAM 1996

Artículos recientes más significativos

New Competences for Crisis Times. 68 International Atlantic Economic Conference. 8-11 October 2009. Boston

Cicero-e: Interactive Tourisme for SMEs.M.D. Lytras et al. (Eds.): WSKS 2009, CCIS 49, pp. 420–429, 2009.

Estado del conocimiento y del uso de las TICS en las Pymes Españolas. Actas 4ª Conferência Ibérica de Sistemas e Tecnologias de Informaçao. Povoa Varzim (Porto) 17-20 junio 2009

La Comunicación de la RSC en las Empresas del IBEX 35. Las cartas de sus presidentes.Partida Doble. Número 209.Abril 2009

Benchmarking Corporate Social Responsability within Sapanish Companies.International Atlantic Economic Society. Publised on line june 2008. DOI 10.1007/s11294-008-9190-7

Estrategia colaborativa y de conocimiento para la igualdad de género.En libro ponencia en IADIS Conference Ibero-Americana WWW/Internet 2007. Vila Real, Portugal, 7-8 Octubre 2007

The importance of corporate social responsability and ist limits. Publised on line 6 june 2007. International Atlantic Economic Society 2007

Organización eficaz de la formación e-learning. Una experiencia de éxito. En libro ponencia CISTI 2007, 21 a 23 de junio 2007. Oporto. Portugal

Un modelo para medir la Responsabilidad Social Corporativa en las empresas. Partida Doble, nº 182, noviembre de 2006

Experiencias de éxito en el diseño de cuadros de mando.Partida Doble, nº 176, abril 2006

The strategic social map of a non governmental organization. International Advances in Economic Research, Volume 12, No. 1, February 2006

La cadena de montaje de la administración. Una nueva forma de gestionar las organizaciones.Partida Doble, n. 170, octubre 2005

Innovación y gestión del cambio. Revista Economía y Empresa, n. 39, vol. XIV (2ª. Época), 2º. Cuatrimestre 2000

El Comportamiento virtual, una nueva forma de hacer empresa. Barcelona Management Review, Número 15 Esade, IESE, Winterthur / septiembre-diciembre 2000

La aplicación práctica de la gestión del conocimiento. Método para identificar y desarrollar proyectos de gestión del conocimiento. Harvard-Deusto Finanzas y Contabilidad. Número 29 mayo – junio 1999

Gestión del Mix de Canales en las Entidades Financieras”.Sumario Empresarial.Sumario Empresarial 1997

El datawarehouse y la cadena de valor de la información. Sumario Empresarial 1997

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