ES DURO Y PELIGROS0 PARA LA SALUD SER DIRECTIVO HOY

Solo hay una posible verdad sobre la mesa. Estamos sumidos en una crisis financiera y de la economía real que no tiene posiblemente referentes anteriores, ni siquiera la de 1929, aquella no fue global y esta sí que lo es.

Ante esta situación ser directivo es muy duro y peligros para la salud. Cuando las cosas van bien para todos, suelen ir bien para ti y para tu empresa. De la misma forma cuando las cosas van mal suelen ir mal para ti y para tu empresa. Qué ocurre entonces. Pues que es posible que muchos de los directivos que han sido validos para gestionar expansiones y momentos de bonanza no sean adecuados para gestionar momentos muy delicados y de gran incertidumbre como los actuales.

Los directivos, en la situación de crisis actual, suelen ser presa del miedo y de su propia incapacidad (no han sido preparados, formados para gestionar crisis) lo que provoca:

Angustia. Esto me mejora, no sé qué hacer, se me agotan las ideas, tengo que despedir gente que conozco y me llevo bien.
Pánico. Puedo perder el empleo, la empresa ya que soy accionista, la casa ya que estoy avalando créditos
Inseguridad. Darán resultado las decisiones que tomamos, que pasa si no nos pagan las facturas pendientes y si no nos renuevan el crédito
Tiranía. Esto se resuelve con más actividad, más horas de trabajo y mayor control

Precisamente tu capacidad emocional se derrumba cuando más necesaria es y cuando los otros "tus empleados" te están viendo a ver como actúas y que sensaciones emites.

Puede que haya dos ejemplos paradigmáticos de buenos gestores en tiempos de crisis. Uno fue sir Ernest Shackleton que hace 94 años consiguió por primera vez atravesar la Antártida. Casi dos años en el mudo helado al mando de una expedición. Dicen, los que entienden de esto, que lo logró gracias a transmitir continuadamente confianza (tenía mucha seguridad en sí mismo y la transmitía) y a mantener constantemente ocupados a los miembros de la expedición, a fin de que el sentido de trabajo y de utilidad persistiera.

El otro, el capitán del Titanic Edward J. Smith. En circunstancias críticas, no olvidemos que el Titanic se hundió en poca más de dos horas tras chocar con un Iceberg, supo organizar una evacuación ordenada, con escaso medios, faltaban boten para todo el pasaje, y no permitió que el pánico se desatase en los primeros instantes del naufragio. Aquí una vez más aparecen características de: confianza, dominio de sí mismo, transmitir seguridad, orden, asignar cometidos a todos aquellos que te rodean.

Obviamente si quieres que tu empresa sobreviva, continúe y quieres hacerlo con el menor estropicio posible (despidos, reajustes, clima crispado, angustia continua, ordenes irracionales) como directivo tienes que: asumir al 100% la situación real, por dura que sea, (solo así podrás enderezar la nave y acometer decisiones desagradables) mantener la cabeza fría en todo momento ( no darte al pánico ni al desaliento), tener una dosis de visión (trata de ver la realidad con otros ojos, piensa que el mundo está cambiando y lo que ayer funcionó hoy ya no vale) y comprometerte con los que queden(después del inevitable reajuste), haciendo equipos y delegando en ellos también la capacidad de generar ideas para salir adelante.

Directivo que en la empresa está, si no te sientes identificado con ese perfil mejor te vas ahora, no esperes más. Tus empleados y accionistas te lo agradecerán y tu salud también( elevación del estrés, pensamientos autodestructivos, paranoia)

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