Publicidad:
La Coctelera

El MUNDO EN TUS MANOS

Inteligencia + TIC = el mundo en tus manos

18 Junio 2007

Volverá Fernando Alonso a hacer primero en el pódium y aganar un campeonato

Muy difícil lo tiene. El enemigo, el contrario lo tiene dentroy no es precisamente su compañero de escudería (L. Hamilton).Hasta ahora Alonso ha corrido contra sí mismo, tiene un enorme compromiso consigo mismo de superación, y contra Michael Schumacher. Al retirarse el alemán, le quedaba el sentido de superación a sí mismo, el compromiso interno

Pero mira por donde ha surgido un desconocido, un tal Lewis Hamilton, amamantado a los pechos de Ron Dennis, el patrón de McLaren Mercedes.

Recientemente nos hemos enterado,El País de 12 de junio, que Kerry Spackman, matemático, astrofísico y neurólogo, lleva cuatro años trabajando con L. Hamilton, fortaleciendo su mente. La misión de Spackman estos cuatro años ha sido: fortalecer la mente de Hamilton, dotarla de dominio de las emociones y reacciones, y lo que es más importante, dotarle de mecanismos de respuesta automática, toma de decisiones sin pensar, ante el cúmulo de datos a gran velocidad. Algo crítico al conducir un fórmula 1

Esta, digamos súper preparación de Hamilton, que le puede blindar ante las presiones del entorno, y sobre todo de las presiones en carrera, ¿es la gran diferencia respecto a Alonso? Yo diría que no. Puede, es muy posible que Alonso no haya tenido un preparador mental, pero ha dado muestras que ese compromiso interno actuaba de factor de hambre, de elemento de gran motivación, y era suficiente para darle una coraza ante las presiones externas.

¿Dónde está el problema pues? Esta es su casa, en la escudería McLaren Mercedes. Ahí tiene su enemigo. Alonso ha dejado de ser “el centro” el elemento a mimar. Se siente presionado desde dentro, solo había que contemplar su cara ayer, al término del Gran Premio de Indianápolis. Esa es su gran desventaja. Alonso está preparado para luchar con las adversidades en el circuito de carreras, pero no está preparado para una guerra interna, en su escudería, en la que no se sienta apoyado.

¿Lo estaría Lewis Hamilton? No lo sabemos. El no tiene la presión interna, ahí es mimado, querido y protegido. Por lo tanto no tiene presión en ese terreno, y por lo tanto puede poner todo su adiestramiento mental en vencer las adversidades que se le presentan en carrera. Y ayer bien lo demostró. Le aguanto 78 vueltas con Alonso pegado y no cometió fallos, cosa que todo el mundo esperaba y no ocurrió.

Por lo tanto, Alonso y Hamilton, ambos están preparados para aguantar las presiones externas, durante la carrera, pero Alonso además tiene que ejercitar su mente, fortalecer su autoestima, para vencer las adversidades que tiene dentro de su escudería, cosa que no le preocupa a Hamilton, por el simple hecho de que esas no las tiene.

Tener la mente, mostrar una fortaleza de personalidad, para hacer frente a las adversidades fuera (en el circuito) y dentro (en la escudería) es mucho pedir. Entre otras coas, por el simple hecho de que puede empezar a aparece en Alonso una desconfianza innata hacia el equipo. ¿Me informan de todo? ¿Hacen los stops cuando de verdad correspoden? ¿Me diseñan una estrategia de carrera adecuada? Esta desconfianza, si aparece, que es muy posible que haya aparecido ya, provocará que su propia confianza en sí mismo se deteriore, lo cual le puede llevar hacia una temperamento y comportamiento desagradable y a cometer un mayor número de fallos.

Por lo tanto:

· Lewis Hamilton en el Gran Premio de Indianápolis dio muestras de que puede soportar perfectamente la presión en carrera. No cometió fallos en la conducción, y por lo tanto salió primero y acabó primero.

· Lewis Hamilton no tiene que soportar una presión interna, en su escudería y ante el público es el favorito. Por lo tanto toda su energía mental, su autoconfianza, la puede dedicar a la conducción.

· Fernando Alonso tiene que soportar la presión en el circuito, ahí está a la par con Hamilton. Ha dado muestras sobradas de poder con esa presión

· Fernando Alonso tiene que soportar una presión interna. Ha dejado de ser el piloto preferido en la escudería, cosa que no ocurría en Renault, y tiene que hacer frente a la propia desconfianza que él puede estar creciendo hacia la escudería McLaren Mercedes

Esa doble presión distrae fuerza mental de Fernando Alonso. Su capacidad mental tiene que dispersarse. Ya no solo hay que concentrarse en vencer la presión externa, sino que también hay que concentrarse para vencer la presión que se tiene en casa. Eso es muy difícil de superar y de sobrellevar, ya que esa presión interna que observa a su alrededor hace nacer la desconfianza y el recelo y ello resta fuerzas, confianza en sí mismo y poder de concentración para vencer en el circuito.

En cualquier caso, estamos ante dos grandes pilotos, uno que tiene que soportar más presión que otro (Fernando Alonso). ¿Quién vencerá? Obviamente el que mayor capacidad y fuerza mental tenga, mayor confianza en sí mismo y deseo de superación. A igualdad de destrezas y habilidades (para la conducción) y a igualdad de máquina (los dos coches son iguales) saldrá vencedor el que mejor inteligencia emocional tenga.

De todas formas, ojala me equivoque, le auguro un año muy complejo a Fernando Alonso, posiblemente sin victoria final. ¿Debe pensar en migrar a Ferrari? Muy posiblemente

servido por unmundofeliz sin comentarios compártelo

sin comentarios · Escribe aquí tu comentario

Escribe tu comentario


Sobre mí

Avatar de unmundofeliz

El MUNDO EN TUS MANOS

ver perfil »
contacto »
Fernando Giner. Dr.en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Alcalá. Profesor en el área de Dirección de Empresas en la Universidad de Alcalá. Dilatada experiencia como directivo en empresas bancarias, industriales y de consultoría. Compagina la docencia con la actividad consultora en empresas en materias de: organización, gestión del cambio y del conocimiento, información para la gestión, cuadros de mando y las tecnologías de la información. Autor de diferentes libros, numerosos artículos y conferenciante habitual. Su línea de investigación es la información en las organizaciones, la sociedad de la información y las tecnologías.Director del curso, Titulo Propio de Experto, en Dirección y Gestión de la Información y sus Tecnologías:diseño y desarrollo de los sistemas empresariales de información, organizado por la Universidad de Alcalá y Global Estrategias

http://www.globalestrategias.com/

Libros publicados

Los sistemas de información en la sociedad del conocimiento.ESIC 2004

Cómo crear y hacer funcionar una empresa. Conceptos e instrumentos. Colaborando con la Profª María de los Ángeles Gil Estallo 6ª edición.ESIC 2003

Cómo crear y hacer funcionar una empresa. Casos prácticos. En colaboración con la Profª María de los Ángeles Gil Estallo y otros. 2ª edición. ESIC 1996

La empresa en Europa: Nuevos modelos de gestión, INECAM 1995

Formas de organización empresarial. INECAM 1996

Artículos recientes más significativos

New Competences for Crisis Times. 68 International Atlantic Economic Conference. 8-11 October 2009. Boston

Cicero-e: Interactive Tourisme for SMEs.M.D. Lytras et al. (Eds.): WSKS 2009, CCIS 49, pp. 420–429, 2009.

Estado del conocimiento y del uso de las TICS en las Pymes Españolas. Actas 4ª Conferência Ibérica de Sistemas e Tecnologias de Informaçao. Povoa Varzim (Porto) 17-20 junio 2009

La Comunicación de la RSC en las Empresas del IBEX 35. Las cartas de sus presidentes.Partida Doble. Número 209.Abril 2009

Benchmarking Corporate Social Responsability within Sapanish Companies.International Atlantic Economic Society. Publised on line june 2008. DOI 10.1007/s11294-008-9190-7

Estrategia colaborativa y de conocimiento para la igualdad de género.En libro ponencia en IADIS Conference Ibero-Americana WWW/Internet 2007. Vila Real, Portugal, 7-8 Octubre 2007

The importance of corporate social responsability and ist limits. Publised on line 6 june 2007. International Atlantic Economic Society 2007

Organización eficaz de la formación e-learning. Una experiencia de éxito. En libro ponencia CISTI 2007, 21 a 23 de junio 2007. Oporto. Portugal

Un modelo para medir la Responsabilidad Social Corporativa en las empresas. Partida Doble, nº 182, noviembre de 2006

Experiencias de éxito en el diseño de cuadros de mando.Partida Doble, nº 176, abril 2006

The strategic social map of a non governmental organization. International Advances in Economic Research, Volume 12, No. 1, February 2006

La cadena de montaje de la administración. Una nueva forma de gestionar las organizaciones.Partida Doble, n. 170, octubre 2005

Innovación y gestión del cambio. Revista Economía y Empresa, n. 39, vol. XIV (2ª. Época), 2º. Cuatrimestre 2000

El Comportamiento virtual, una nueva forma de hacer empresa. Barcelona Management Review, Número 15 Esade, IESE, Winterthur / septiembre-diciembre 2000

La aplicación práctica de la gestión del conocimiento. Método para identificar y desarrollar proyectos de gestión del conocimiento. Harvard-Deusto Finanzas y Contabilidad. Número 29 mayo – junio 1999

Gestión del Mix de Canales en las Entidades Financieras”.Sumario Empresarial.Sumario Empresarial 1997

El datawarehouse y la cadena de valor de la información. Sumario Empresarial 1997

Contactar

Universidad de Alcalá de Henares

Facultad de Ciencias Económicas y Emmpresariales

Plaza de la Victoria,4

28801 Alcalá de Henares-Madrid-

mailto:f.giner@uah.es

http://fernando-giner-de-la-fuente.neurona.com//

Traducir


Selecciona un idioma

por Solrac Korner

Estadísticas

Technorati Profile

Fotos

unmundofeliz todavía no ha subido ninguna foto.

¡Anímale a hacerlo!

Buscar

suscríbete

Selecciona el agregador que utilices para suscribirte a este blog (también puedes obtener la URL de los feeds):

¿Qué es esto?

Crea tu blog gratis en La Coctelera