La innovación, palabra desconocida para las pymes
Según el Centro de Investigaciones Sociológicas más del 70% de las pymes españolas reconocen que la palabra innovación no figura en su estrategia.
En base a mi experiencia considero que está pasando lo siguiente:
1. Falta de cultura en las empresas hacia la innovación. Alguien solo asume algo, aplica algo, cuando lo tiene interiorizado, cuando lo ha hecho suyo. Y desde luego las pymes españolas en su mayoría no saben ni lo que significa ese palabro.
2. Falta de formación en los órganos directivos. Las pymes están mal dirigidas, no cuentan con profesionales. El amo, el dueño y su allegados siguen mandando. Se sigue con la cultura de la propiedad da el derecho a tomar las decisiones.
Cada año miles de recién titulados se incorporan a pymes. Jóvenes preparados, pero que acaban atrapados en el nepotismo que impera en líneas generales en las pymes.
3. Falta de participación universidad empresa. Desde luego no dudo que las politécnicas participen en proyectos con las pymes, pero las facultades de económicas y empresariales, cuanto de su personal participa en proyectos codo a codo con las pymes. Yo creo que muy pocos por no decir ninguno.
4. La innovación no es solo cosa de tecnología. La tecnología está para aplicar la innovación, la innovación es cosa de ideas y disciplina. Para poder darse innovación en la empresa tienen que pasar tres cosas:
a. Tiene que haber gente con ideas, con talento. Gente inquieta, que busque y rebusque, que se salga de la norma
b. Esa gente tiene que tener espacios de libertad. Hay que dejarla mover a su aire. Este lujo se lo puede permitir la Pyme. Posiblemente no
c. Crear una disciplina organizativa que acoja la innovación y la incorpore a los procesos reales de la empresa
5. Falta de medios. Las pymes, en general no andan sobradas de beneficios como para “experimentar”. Para obviar esta dificultad no desarrollan el hábito de asociarse y compartir. Y las cámaras de comercio en absoluto cumplen una función que pueda adiestrar a las pymes en la mejora de los 4 puntos anteriores
Empecemos a analizar en profundidad las causas y cuando las encontremos empecemos a ponerles remedio. Tal con esta acción, y el paso del tiempo, veremos que en las pymes también se innova.

Fernando Giner. Dr.en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Alcalá. Profesor en el área de Dirección de Empresas en la Universidad de Alcalá. Dilatada experiencia como directivo en empresas bancarias, industriales y de consultoría. Compagina la docencia con la actividad consultora en empresas en materias de: organización, gestión del cambio y del conocimiento, información para la gestión, cuadros de mando y las tecnologías de la información. Autor de diferentes libros, numerosos artículos y conferenciante habitual. Las línea de trabajo e investigación son los sistemas de información, la transformación en las organizaciones con apoyo de las TIC y el cambio organizacional a través de la transformación de los RRHH. Direge varios programas de formación con Título Experto de la Universidad de Alcalá, tales como Programa ERP/SAP (RRHH y Finanzas), Programa Business Intelligence y la Gestión del Conocimiento y Programa de Dirección Eficaz de Personas en la Empresa
victor amores dijo
En mi caso , la empresa familiar en la que mandan mis padres, pienso que es la mentalidad la que no les hace pensar en innovación. Se fijan en que ganen dinero y les sirva, pero no miran en si pueden mejorar aquí o allá. Quizá ya tienen una "comodidad adquirida".
Por supuesto además , primero, si les hablas de innovar, van a pensar en renovar pc's o hacer una web, y segundo, van a pensar en que tienen que poner dinero con lo que mal vamos.
En fin, que para eso estamos las nuevas generaciones, para relevar, diseñar los procesos sobre papel, mejorarlos, implantarlos e innovar,no?
11 Junio 2007 | 01:11 AM