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16 Febrero 2007

El desperdicio del talento

Resulta obvio, y hasta incluso necesario, que las empresas reajusten y renueven sus plantillas. Este es un derecho de las organizaciones. En su libre libertad de toma de decisiones, pueden y deben decidir quienes y cuando abandonan la organización, ya sea por motivos puros de reajuste, supervivencia de la cuenta de resultados, o bien por motivos estratégicos, nuevo diseño empresarial.

Este aspecto no se cuestiona en absoluto. Lo que si se cuestiona es la forma. Suele ser habitual que cuando la empresa adopta un plan de reestructuración el mismo se hace conjugando uno de los dos criterios siguientes o en ocasiones los dos. A saber: la edad y el salario.

Este es el caso del saneamiento de RTVE, http://www.libertaddigital.com/php3/noticia.php3?cpn=1276274011que reducirá su plantilla en 3.133 trabajadores, mediante jubilaciones anticipadas y bajas anticipadas. La elección en este caso ha sido por edad y de forma voluntaria. Si bien es cierto que las personas que han optado por este plan quedan bien situadas desde el punto de vista económico, ya que percibirán integro en torno al 85% de su sueldo.

La pregunta que cabe hacerse en este caso, al igual que en otros muchos anteriores, es ¿cuánto talento expulsa la organización? Es claro que no todos los que abandonen RTVE serán gente de talento, pero en posiblemente muchos casos si (realizadores, directores de programas, programadores..etc). Este talento lo pierde la organización que hace el reajuste y lo ganan otras organizaciones. Las personas de talento que salgan de RTVE no tendrán dificultad en trabajar, interponiendo una SL, para otros medios de comunicación.

¿Por qué sale gente de talento en el reajuste acometido? Simplemente por la comodidad en la toma de decisiones.

Las empresas en estas medidas no se molestan en analizar que personas aportan “valor a la organización” y cuales no. Esto sería, piensan ellas un trabajo demasiado complejo. Por lo tanto optan por lo sencillo: edad y salario.

Por lo tanto la mayoría de los planes de reajuste de plantillas que afrontan las empresas son injustos en partida doble:

· Son injustos para la persona. Persona de valía de talento se encuentran que son expulsadas, por el solo hecho de tener una edad, digamos que ralla los 50, o por cobrar un salario alto. Este es su pecado, la edad y el salario. No se tiene en consideración el valor que aportan a la organización.

Posiblemente las personas de estas características al poco tiempo están trabajando para otras empresas, en el caso de RTVE es seguro, son personas conocidas en el sector. Pero en otros casos de otros reajustes puede que no haya sido así, por el hecho de no ser personas conocidas y entonces el mercado penaliza fuertemente la edad. Por lo tanto es posible que haya en este momento personas de talento abocadas al “paro continuo”.

· Para la propia empresa. Se desprende de personas de valía de talento y las sustituye por personas más jóvenes e inexpertas, con sueldos sensiblemente más bajos. En el fondo eso es lo que pretendía la medida, volver al negro la cuenta de resultados. ¿Pero ha pensado la empresa cuantas innovaciones, servicios o productos de valor podría haber sacado al mercado? en el caso de que no hubiera desprendido de ese talento.

Las empresas deberían hacer un serio esfuerzo por establecer una metodología correcta a la hora de tener que seleccionar las personas que deben ser despedidas por un tema de reajuste o cambio estratégico. La medida de elegir en base al salario percibido y la edad no creemos que sea en absoluto buena ni para la empresa ni para los afectados

Tags: rrhh, talento

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Fernando Giner. Dr.en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Alcalá. Profesor en el área de Dirección de Empresas en la Universidad de Alcalá. Dilatada experiencia como directivo en empresas bancarias, industriales y de consultoría. Compagina la docencia con la actividad consultora en empresas en materias de: organización, gestión del cambio y del conocimiento, información para la gestión, cuadros de mando y las tecnologías de la información. Autor de diferentes libros, numerosos artículos y conferenciante habitual. Su línea de investigación es la información en las organizaciones, la sociedad de la información y las tecnologías.Director del curso, Titulo Propio de Experto, en Dirección y Gestión de la Información y sus Tecnologías:diseño y desarrollo de los sistemas empresariales de información, organizado por la Universidad de Alcalá y Global Estrategias

http://www.globalestrategias.com/

Libros publicados

Los sistemas de información en la sociedad del conocimiento.ESIC 2004

Cómo crear y hacer funcionar una empresa. Conceptos e instrumentos. Colaborando con la Profª María de los Ángeles Gil Estallo 6ª edición.ESIC 2003

Cómo crear y hacer funcionar una empresa. Casos prácticos. En colaboración con la Profª María de los Ángeles Gil Estallo y otros. 2ª edición. ESIC 1996

La empresa en Europa: Nuevos modelos de gestión, INECAM 1995

Formas de organización empresarial. INECAM 1996

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