Atraer el talento
En el proceso de fragmentación y externalización de los componentes de la cadena de valor de las empresas, juega un papel importante la identificación y ubicación de centros o polos de talento.
Las empresas, en especial las grandes y punteras, no solo externalizan sus procesos fabriles. Compiten por el talento y por lo centros de talento. Uno de los retos que tienen las organizaciones es la de atraer y consolidar el talento humano. En ello juega un papel importante los polos o centros de talento.
El mundo no solo está fragmentado o clasificado en zonas de mano de obra barata, zonas ricas..etc. Esta también fragmentado en centros o polos de atracción de talento y aquello otros que no tienen ningún interés para el mismo.
Crear un espacio físico de agrupación del talento requiere muchas cosas. No solo que en el entorno haya buenas universidades, centros de formación y centros de investigación que impulsen el desarrollo. En este caso Oxford http://www.madrimasd.org/informacionidi/noticias/noticia.asp?id=29191&origen=notiweb puede resultar un ejemplo. Requiere además de otras muchos factores, tales como nivel de vida, buenas comunicaciones, buenos colegios, buen nivel social. A lo que Oxford, por otro lado también se apunta.
Al igual que hoy vemos zonas del mundo dónde se concentra la producción, por su bajo coste, a no tardar mucho, ya lo estamos viendo, Oxford puede ser un ejemplo, veremos zonas del mundo dónde se concentrará y ubicará el talento. En esas zonas, el talento no solo buscará poder continuar formándose, buscará también un buen nivel económico, social y en especial grandes atractivos y retos laborales.
A esas zonas acudirán las empresas, no a instalar sus fábricas, sino a instalar sus centros de investigación y desarrollo, sus centros de marketing y gestión de mercado o sus centros de estrategia. En fin instalarán aquella parte de la cadena de valor que realmente proporcione un auténtico valor diferencial a las empresas.
Hay que prepararse para estar entre los primeros en esa batalla y poder resultar ganadores. España tiene suficientes condiciones para poder batallar por esos centros, resulta inmejorable desde muchos puntos de vista, en especial, de tipo social y de calidad de vida. Talvez dónde falla sea en la excelencia de sus universidades y en la menguante capacidad de innovación de sus empresas. Tal vez todo vaya junto. Ahí es dónde debe aplicarse, a fin de poder ofrecer al mundo polos de atracción y asentamiento del talento.
Fernando Giner. Dr.en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Alcalá. Profesor en el área de Dirección de Empresas en la Universidad de Alcalá. Dilatada experiencia como directivo en empresas bancarias, industriales y de consultoría. Compagina la docencia con la actividad consultora en empresas en materias de: organización, gestión del cambio y del conocimiento, información para la gestión, cuadros de mando y las tecnologías de la información. Autor de diferentes libros, numerosos artículos y conferenciante habitual. Su línea de investigación es la información en las organizaciones, la sociedad de la información y las tecnologías.Director del curso, Titulo Propio de Experto, en Dirección y Gestión de la Información y sus Tecnologías:diseño y desarrollo de los sistemas empresariales de información, organizado por la Universidad de Alcalá y Global Estrategias
