La conciliación laboral y familiar es rentable
Quiero haceros partícipes del artículo publicado el 16.06.2006, de la que es autora Nuria Chinchilla, directora del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE.enlace
En dicho artículo Nuria Chinchilla destaca que la conciliación laboral y familiar no avanza en España, si bien aquellas empresas que lo aplican tienden a rebajar su absentismo laboral un 30%.
Nuria Chinchilla destaca además dos cosas:
• Los empresarios siempre la preguntan cuanto cuesta implantar la conciliación laboraly familiar. A lo que ella responde cuanto cuesta su no implantación. Inteligente respuesta debo afirmar.
• España es uno de los países dónde más horas se trabaja. Una media de 52.
Quisiera destacar varias cosas:
1. La miopía de nuestros empresarios y altos directivos, a la de muchos de ellos. España está a la cola en:
• Productividad
• Implantación de nuevas tecnologías
• Innovación
• Implantación de la responsabilidad social corporativa
• Por lo que se ve, también en conciliación familiar y laboral
¿Cuánto hacen nuestros directivos o empresarios por cambiar la cultura y los valores de la empresa? A lo que se ve bien poco. Eso si, saben preguntar de inmediato cuanto cuesta. Cuanto cuesta la innovación, las TIC, el aumentar la productividad…etc. Yo les diría tajantemente, al igual que Nuria Chinchilla ¿se han hecho la pregunta al reves? ¿Cuánto cuesta el estar en la cola?
2. ¿Cómo es posible conciliar algo? si somos los que más horas estamos. Si. Los que más horas estamos. De estar a trabajar va un trecho. Ya sabéis mi teoría de por qué estamos tantas horas y somos tan poco productivos. Entre otras cosas de debe a los hábitos de nuestros directivos, todo se tiene que dirimir en torno a un mantel. Y claro luego está el por si acaso. Así que entre el mantel y por si acaso nos dan las tantas en el trabajo.
Para el progreso de España, para salir del furgón de cola, se necesita por parte de nuestro empresariado y directivos un serio rejuvenecimiento de ideas. Dejarse de preguntarse tanto por el coste y ser más decididos en la acción, cambiando en primer lugar las filosofías de empresa, los códigos de valores y los de conducta. ¿No os parece?
Fernando Giner. Dr.en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Alcalá. Profesor en el área de Dirección de Empresas en la Universidad de Alcalá. Dilatada experiencia como directivo en empresas bancarias, industriales y de consultoría. Compagina la docencia con la actividad consultora en empresas en materias de: organización, gestión del cambio y del conocimiento, información para la gestión, cuadros de mando y las tecnologías de la información. Autor de diferentes libros, numerosos artículos y conferenciante habitual. Su línea de investigación es la información en las organizaciones, la sociedad de la información y las tecnologías.Director del curso, Titulo Propio de Experto, en Dirección y Gestión de la Información y sus Tecnologías:diseño y desarrollo de los sistemas empresariales de información, organizado por la Universidad de Alcalá y Global Estrategias
