La RSC no avanza en España

En las páginas color salmón del País del 2.07.2006 se publica la noticia de que el ministro de Trabajo,enlace Jesús Caldera ha presentado el anuario de la RSC corporativa en España, al tiempo que 350 directivos españoles y latinoamericanos analizaban en Oviedo hasta dónde se puede llegar en este terreno.

Vayamos por partes:

1. En efecto en nuestro país la RSC no avanza. Según el anuario de RSC solamente 5 empresas del Ibex han llevado este asunto hasta el Consejo de Administración. Estas empresas son Repsol YPF, Endesa, Grupo Santander, Altadis y Telefónica.

2. Existe mucha confusión en torno a la RSC. Demasiada legislación dispersa y poca metodología de cómo implantar la RSC y pocos acuerdos de concepto y alcance.

3. La RSC para ser efectiva debe integrarse en los mecanismos de gestión de la empresa. No vale con crear un nuevo departamento o mucho menos hacer obras de carácter social. Se requiere, que al igual que ocurrió con la calidad en su día, sea un compromiso de la dirección de la empresa, para que la RSC este presente en sus comportamientos y en sus procesos

4. Son necesarios conceptos claros al respecto y metodologías que permitan:

a. Identificar con precisión de que estamos hablando. Y estamos hablando ni más ni menos de la respuesta que la empresa debe dar a todos sus stakeholders (accionistas, empleados, clientes, proveedores, agentes colaboradores, empresas asociadas y por supuesto el medios ambiente)

b. Elaboración de códigos de conducta éticos de obligado cumplimiento para con cada uno de los stakeholders mencionados.

c. Identificación de los procesos afectados

d. Establecimientos de un sistemas de indicadores de media que evidencie el nivel de cumplimiento de la RSC

e. Un sistema de auditoría interno y externo que fiscalice los procesos de RSC

f. Políticas de corrección

5. Una vez la empresa haya cubierto los puntos anteriores y con el auténtico compromiso de la Alta Dirección estará en disposición de empezar a implantar una verdadera RSC.

6. Del desarrollo de los puntos descritos en el apartado 4 y del grado de compromiso de la Alta Dirección depende que la RSC corporativa sea una moda o algo estable y permanente

7. La RSC no debe imponerse a las empresas y mucho menos como algunos sugieren, el diputado del PSOE Ramón Jáuregui entre otros, no deben empezar a hacerse ofertas fiscales al respecto.

Por último destacar que estamos ante un concepto e idea compleja, de verdadero calado de compromiso con la comunidad. Qué la implantación de una política efectiva de RSC rinde a la larga buenos dividendos. Y que es mejor no hacer nada que enmascarar la RSC con acciones de paños calientes, tales como obras sociales o seudos apaños de conciliación familiar con la laboral.

No queramos pasar de la nada al todo. Además consideremos que para que la RSC avance es necesaria una presión social al respecto. Que el consumidor actúe en consecuencia. Empresas que ellas o sus proveedores aplican prácticas discriminatorias, de aceptación del trabajo esclavo, forzado o infantil, que contaminan, que no remuneran con justeza a empleados y accionistas…etc. pues señores no comprar el producto o servicio final. Tú, consumidor tienes la capacidad inmensa de hacer que la RSC progrese. Y dejemos que las empresas compitan libremente sin poner caramelos añadidos sean estos fiscales o de cualquier otro tipo.

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