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8 Mayo 2006

Un jefe tóxico, lo peor que te puede pasar profesionalmente

Ya me he referido a este tema en otros comentarios del blog. Volveré nuevamente sobre ello, ya que me parece clave la figura del jefe en el desarrollo personal y profesional de las personas.

Desgraciadamente no se enseña a ser jefe en ningún sitio y es la experiencia vivida la que te va dando la pauta. La desgracia está en cuando has aplicado una conducta “tóxica” y has tenido éxito en tu trayectoria profesional y has llegado a la cumbre. ¿A cuantos habrás hecho desgraciados?

Alex Rovira (Revista EP[S] del 15.01.2006), nos indica que una encuesta del instituto Gallup sobre un millón de empleados de todo el mundo revela que la principal causa por la cual un empleado abandona la empresa es su jefe directo. Un sondeo on-line en USA en el que participaron 1.118 empleados de diferentes organizaciones, reveló que el 50% desearía despedir a su jefe si fuera posible y el 23% indico que sus jefes deberían ser reeducados.

Un jefe tóxico es aquel que no te enseña nada y te quema, te destroza, te hace la vida imposible, en todos los planos y ámbitos. Hay estudios que tienden a revelar que la permanencia al lado de un jefe tóxico puede acortar la vida en 10 años, debido al impacto de stress, fatiga, ansiedad, depresión, desmotivación y un largo etc. de efectos negativos.

Podemos decir que tenemos 4 tipos de jefes tóxicos en el panorama mundial:

1. Los que están de sol a sol y tu allí, aguantando el tipo.
2. Los Mayas. No se preocupan de nada. eso sí las medallas son suyas. Llegan cuando llegan y dicen mayamao alguien.
3. Los “tú mismo, encárgate”. Estos ni preguntan si han llamado alguien. Si vas y se lo dices, te dicen, tú mismo encárgate. Eso sí las medallas son mías.
4. Los que les “gusta fastidiar por fastidiar”. Así demuestran que son jefes. Te colocan una reunión en viernes a las 19 horas, con sábado, domingo y lunes fiesta por delante.

No se libra ninguna institución, en todas las organizaciones abundan los jefes tóxicos. Hay que huir de ellos como de la peste. Si te a tocado uno así, corre, cambia de trabajo.

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Fernando Giner. Dr.en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Alcalá. Profesor en el área de Dirección de Empresas en la Universidad de Alcalá. Dilatada experiencia como directivo en empresas bancarias, industriales y de consultoría. Compagina la docencia con la actividad consultora en empresas en materias de: organización, gestión del cambio y del conocimiento, información para la gestión, cuadros de mando y las tecnologías de la información. Autor de diferentes libros, numerosos artículos y conferenciante habitual. Su línea de investigación es la información en las organizaciones, la sociedad de la información y las tecnologías.Director del curso, Titulo Propio de Experto, en Dirección y Gestión de la Información y sus Tecnologías:diseño y desarrollo de los sistemas empresariales de información, organizado por la Universidad de Alcalá y Global Estrategias

http://www.globalestrategias.com/

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Los sistemas de información en la sociedad del conocimiento.ESIC 2004

Cómo crear y hacer funcionar una empresa. Conceptos e instrumentos. Colaborando con la Profª María de los Ángeles Gil Estallo 6ª edición.ESIC 2003

Cómo crear y hacer funcionar una empresa. Casos prácticos. En colaboración con la Profª María de los Ángeles Gil Estallo y otros. 2ª edición. ESIC 1996

La empresa en Europa: Nuevos modelos de gestión, INECAM 1995

Formas de organización empresarial. INECAM 1996

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