Una vez más en la cola
Leo en El País del jueves 12 "La innovación española retrocede". Ocupamos el puesto 16 en la Europa de los 25.
Realmente esto no es nuevo, podemos tirar de emeroteca, y así: El País 22.05.2005, "España en la segunda división tecnológica",El País 24.02.2003, "España invierte en tecnologías menos que paises en vías de desarrollo", EL País 25.02.2002, "La productividad cae en España hasta situarse en los niveles más bajos de la U.E." y así podríamos continuar con un largo rosario.
Hay un cierto consenso de que este mal crónico de nuestra baja productividad e innovación se arreglaría mediante la incorporación y utilización de las nuevas TIC en las empresas y en los métodos educativos.
Yo no estoy tan seguro de ello. Si bien es cierto que el uso "adecuado", de las TIC incorporado al medio de trabajo o educación "adecuamente" provoca un amento de la productividad, no es tan obvio que las consecuencias sean inmediatas.
¿Por qué no es tan obvio?. Por una razón muy sencilla, el uso eficiente de las TIC necesita de un entorno adecuado, de un contexto propicio. Hay dos cosas, que mi larga trayectoria en empresas y el ejercicio docente, me han enseñado, y de las cuales, cuando se trata de estos temas se habla poco. Estas dos cosas son:
* La forma organizativa
* Los estilos de dirección
Las TIC necesitan, para su plena eficiencia, además de capacidad, no tanto tecnológica, sino de como aplicarla a su trabajo, por parte de quien las usa, unas estructuras organizativas más planas, más en red, menos jerarquizadas y unos estilos directivos muy basados en el "coaching" dejando al margen el ordeno y mando y la sumisión a la jerarquía.
En estos dos aspectos, reforma de estructuras organizativas y modificación de los estilos directivos hemos avanzado muy poco. Los directivos medios y altos de las empresas españolas deberían ponerse las pilas en estos dos factores, a mi entender verdadera "espada de damocles" que impide el progreso y crecimiento de la innovación y la tecnología. Ya lo decia Nolan y Norton "nuevas tecnologías+estructuras viejas = resultados viejos"
Fernando Giner. Dr.en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Alcalá. Profesor en el área de Dirección de Empresas en la Universidad de Alcalá. Dilatada experiencia como directivo en empresas bancarias, industriales y de consultoría. Compagina la docencia con la actividad consultora en empresas en materias de: organización, gestión del cambio y del conocimiento, información para la gestión, cuadros de mando y las tecnologías de la información. Autor de diferentes libros, numerosos artículos y conferenciante habitual. Su línea de investigación es la información en las organizaciones, la sociedad de la información y las tecnologías.Director del curso, Titulo Propio de Experto, en Dirección y Gestión de la Información y sus Tecnologías:diseño y desarrollo de los sistemas empresariales de información, organizado por la Universidad de Alcalá y Global Estrategias
