VUELTA A LA TRAMPA

 Se acabó para la mayoría de las personas el periodo de asueto (vacaciones) que el sistema concede a las masas trabajadoras.

 La inmensa mayoría vuelve con las consabidas frases:

• Vuelta a la rutina
• Se acabo lo bueno
• De nuevo al tajo
• De nuevo al pie del cañón
• A esperar otro año

 Estas frases no denotan nada bueno. En primer lugar denotan un pesimismo enorme y en segundo lugar que se vuelve a un sitio al que, si se pudiera, no se volvería. A un sitio que nos repudia el estar.

 En realidad que ¿son las vacaciones? Pues un periodo de tiempo en el que uno se aparta de aquello que hace habitualmente con la esperanza de descansar y recuperarse. ¿Para qué sirven las vacaciones? Para recuperarse. Si tu trabajo te cansa lo mejor que puedes hacer es cambiar de trabajo. Para distraerse. Si tu trabajo te aburre, cambia de trabajo. Para aprender cosas y formarse. Si en tu trabajo no te formas, cambia de trabajo. Para escapar hacia un mundo y situación idílicos. Si necesitas escapar de tu trabajo lo mejor que puedes hacer es cambiar de trabajo

 ¿A dónde quiero ir a parar? A algo muy sencillo. Para muchos mortales las vacaciones quieren que sean una válvula de escape que les permita huir de la presión, el tedio, el estrés o el  agobio al que les somete el trabajo. Huyen en busca de una felicidad y un bienestar que no tienen todos los días y que tampoco suelen encontrar en el periodo vacacional.

 La inmensa mayoría de las personas no encuentra un trabajo, el trabajo les encuentra a ellos. Es decir no consiguen convertir en fuente de ingresos aquello que les apasiona, en muchas ocasiones porque ni siquiera saben que les apasiona.

 De tal suerte que el trabajo se convierte en algo instrumental, soportable, en la medida que nos permite adquirir medios materiales (coche, casa, lavadora, formar pareja, tener niños.etc). Hasta que de repente un buen día se dan cuenta que no soportan el trabajo y buscan desesperadamente las vacaciones como medio de salida. Pero, ¡ay! hay que  seguir pagando la hipoteca, el colegio de los niños, la letra del coche. Por lo tanto hay que volver al trabajo que se detesta. De ahí las frases con las que acogemos el fin de las vacaciones.

 Cuando uno es feliz con lo que hace, se siente plenamente realizado y satisfecho en su trabajo, las vacaciones no se ven como una salida o válvula de escape y los retornos son agradables e incluso deseables.

Pero por desgracia, según los expertos, solo un 10%-12% de las personas saben gestionar su proyecto de vida y por lo tanto "convertir su afición" en fuente de ingresos. Para estos el fin de las vacaciones no es una vuelta a lo desagradable. Al contrario, muchas veces el propio trabajo son vacaciones. De ahí que muchos de ellos hagan periodo muy cortos de interrupción de su vida laboral

Para el resto, casi el 90%, el sistema les ofrece una salida por unos días, "las vacaciones", pero concluidas estas tienen que volver a la trampa del sistema para seguir sosteniendo el sistema

Bueno espero que no os sea muy dura la vuelta al trabajo, que tardéis muy poco en coger los hábitos de siempre y volváis a ser elementos engrasados y productivos del sistema

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LA FOTO ROBOT DE UNA PULGA DEL SISTEMA

 Hoy en día tenemos magníficos libros (El Elefante y la Pulga, Marca Personal y otros) que nos ilustran en relación al camino a emprender para desarrollar un proyecto personal  y a la postre convertimos en lo que Charles Handy denomina una "pulga del sistema" y aquí convendremos en llamar un emprendedor, autónomo del sistema o un free lance.

 Pero a mi juicio no se profundiza lo suficiente en los denominados atributos o cualidades del emprendedor o el autónomo. Son esos atributos los que hacen al emprendedor, autónomo o free lance diferente del resto, de los otros.

 A mi entender sin esos atributos el autónomo, emprendedor o free lance no daría el paso que le lleva a ser tal cosa.

 Me permito aportar, con toda la subjetividad que se quiera, cuales son esos atributos. Identifico 11 atributos que a su vez agrupo en:

• Atributos fuente de ideas: inquietud, iniciativa, visión, intuición (olfato), curiosidad, percepción.

 Estos atributos son los que impulsan al ser humano a crear. A ver oportunidades donde otros ven riesgos, a pergeñar una idea nueva e impulsora.

• Atributos de movimiento: rebeldía, independencia, sentido del riesgo, sentido de la necesidad, equilibrio emocional.

 Estos atributos son lo que hacen que el ser humano salga de su zona de confort y se ponga en movimiento hacia la búsqueda de cosas nuevas.

 La pregunta del millón, o mejor la respuesta, sería poder afirmar si con estos atributos se nace o se pueden aprender. Yo me atrevería a afirmar que se nace con ellos. Se tienen o no se tienen.

Estos 10 atributos, en su totalidad, aunque posiblemente no con la misma intensidad, están en los genes del  emprendedor, del autónomo o de la pulga del sistema. Forman un todo.

 Los sistemas educativos y los entornos familiares no son proclives a desarrollar estos atributos en las personas. Muy al contrario, son dados al orden, al método, al reglamento. Lo que puede llevar al riesgo de que estos atributos se adormezcan o incluso mueran.

 Posiblemente por el hecho de que con estos atributos se nace, hay estudios que afirman que solo un 12% a 15% de las personas son capaces de desarrollar íntegramente un proyecto personal  y llegar a alcanzar su logro y destacar.

 Si repasásemos la historia de los grandes emprendedores, de aquellos que han creado algo importante, los mas recientes Bill Gates - Microsoft- y Steve Jobs - Apple- , observaríamos que no concluyeron sus estudios universitarios y no tienen master alguno. No es que esté abogando por no estudiar, ni mucho menos. Si se tiene una carrera o un master posiblemente nos ayude a ordenar nuestras ideas o a planificarlas mejor. A donde quiero ir a parar es que las carreras o los master no te hacen emprendedor o pulga del sistema. Los estudios reglados no impulsan y desarrollan el espíritu emprendedor y la creatividad. Impulsan a aprender a ordenar y administrar lo que ya existe, que es otra cosa diferente.

 Tal vez, por el hecho de que los atributos de los emprendedores, autónomos o pulgas del sistema sea una cuestión de genes, la mayoría de las personas renuncia a su proyecto personal, a identificar sus verdaderas fortalezas y con ellas crear una actividad de la que hacer su profesión remunerada.  Se conforma con seguir las líneas que les marca el sistema: estudia algo y sal al mercado a pedir trabajo y trata de emplearte aunque aquello que te ofrezcan te "cautive" poco.

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COMPROMISO O CREER DE VERDAD EN LO QUE HACES

 Acabamos de asistir en el plazo de pocos días, el tiempo que media entre un domingo y un miércoles, a dos victorias sonadas del FC Barcelona. Un equipo que con un plantel de 13/14 jugadores utilizados, de los cuales 6/7 son de la cantera, esta a día de hoy inmerso y vivo en tres competiciones (final de la Copa del Rey, final de la Champions League y líder en la liga).

 ¿Cómo se consigue esto? ¿Cómo se aguanta tanta presión y desgaste mental? ¿Cómo se hace para que la fatiga física, jugar partidos comprometidos domingo y miércoles, no te pase factura?

 Es difícil encontrar explicaciones y recetas para este comportamiento. ¿Qué les ha inculcado el entrenador  Pep Guardiola? Hay que tener en cuenta que este mismo equipo (10 de ellos son los mismos) durante los dos años anteriores lo perdió todo.

 La única explicación posible esta en el compromiso, la ilusión desbordante  en lo que haces y creerte de verdad que puedes. El compromiso con:

• Valores. Lo que representa el FC Barcelona va más allá de lo meramente deportivo, es un sentimiento colectivo que embarga y comprende lo catalán.
• Con una idea y estilo de juego. La posesión del balón, la velocidad del mismo y la triangulación constante, ensanchando constantemente el campo
• Con el esfuerzo, sacrificio y humildad continuada. Ello representa e implica centrar toda tu vida, en el plazo que duran los campeonatos, en lo deportivo. Se acabaron las salidas nocturnas, el abandonar los entrenamientos por compromisos publicitarios.
• Contigo mismo. Una creencia ciega en tus posibilidades y tu capacidad, hasta el último segundo, tal como vimos el miércoles contra el Chelsea.
• Con el equipo. Ciertamente el FC Barcelona tiene una serie de figuras (E´too, Messi, Iniesta, Xavi, Henry) pero por encima de todo el colectivo, el equipo es lo que funciona. Es un engranaje en el que se funciona para los 11 hombres que hay en el terreno de juego.

 Este compromiso se ha visto multiplicado y puesto en práctica de una manera acentuada en los dos partidos, contra el Real Madrid (2-6) y el Chelsea (1-1). Si observamos a ambos rivales, Madrid y Chelsea, ambos adolecieron de ese compromiso. Se pusieron a jugar pero les faltaba fe en ellos mismos y un compromiso profundo con lo que estaban haciendo. Así, el Madrid fue desarbolado rápidamente y Chelsea se atrinchero atrás para aguantar su pírrico gol.

 En especial al Chelsea le falto confianza, creencia en sí mismo y compromiso con su estilo de juego. Hubiera podido ganar, tal vez con cierta holgura, pero no quiso hacerlo. Renunció a ello. Se conformo con lo poco que consiguió, un gol tempranero e irrepetible, en la primera parte.

 ¿Podemos sacar lecciones para el mundo de la empresa? Pues claro. La clave está en: compromiso con los valores que la empresa representa, con un estilo directivo participativo, con el esfuerzo y la constancia, lo importante es el equipo, no el directivo o el jefe, y una profunda creencia y fe en las posibilidades de uno mismo.

 Bueno esperemos que esta magnífica lección de gestión de empresa que ha sido el FC Barcelona este año se vea coronado al final con el éxito, que no es ni más ni menos que la consecución de los títulos en los que está inmerso a día de hoy. Ello rubricaría una forma determinante y de éxito de dirigir empresas y gestionar personas

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EL CINE UNA HERRAMIENTA EXCEPCIONAL PARA APRENDER COMPORTAMIENTO HUMANO Y DIRECCIÓN DE PERSONAS

 Todos aquellos que me seguís en mi blog sabéis de mi pasión por el cine y la firme convicción que tengo que el cine es "el perfecto laboratorio" para aprender comportamiento humano y gestión de personas.

 Todas las personas que se dedican a la formación en dirección de personas o a la gestión de personas en la empresa "deberían aprender" a utilizar el cine como laboratorio.

 Esta semana he visto dos películas excepcionales, de esas que te vuelven a reconciliar con el cine. Se trata de La Duda y Revolutionary Road.

 La Duda. Con unos valores cinematográficos excepcionales pone de manifiesto lo que "los chismorreos", los bulos, la difamación pueden hacer. Si te difaman date por muerto. ¿Qué podemos aprender?

• Aparecen dos estilos directivos contrapuestos.La hermana Aloysius Beauvier (Meryl Streep. Directora del colegio San Nicolás. Directiva de mano de hierro, autoritaria, al Viejo estilo. El orden, el castigo, la disciplina a ultranza. Las cosas no pueden cambiar ni moverse. El colegio debe permanecer impasible al cambio de los tiempos.El padre Flynn (Philip Seymour Hoffman). Un sacerdote empático, amable, agradable de trato, que se da cuenta que los tiempos cambian y por lo tanto el estilo de dirección tiene que cambiar. Hay que ser más tolerante, más comprensivo, dialogante.
• El odio y la incomprensión. La hermana Aloysius no entiende no comprende al padre Flynn. Quiere que desaparezca de su vida y que mejor cosa para ello que destruirlo.
• Se crea un bulo una difamación. La hermana Aloysius, en base hechos circunstanciales, no probados, y que la confieren una certeza moral, teje una trama de difamación. El padre Flynn abusa sexualmente de un alumno negro (Donald Millar), al que presta bastante atención y apoyo
• Tienes clara la meta. El todo vale. La madre de Donald (Vila Davis) mantiene una conversación con la hermana Aloysius. La madre de Donald tiene muy claro lo que quiere para su hijo. Que salga del gueto en el que está y para ello tiene claro que tiene que acabar ese año en el colegio en el que está para poder ir a un instituto de prestigio y luego a la universidad y si un cura, que le está ayudando para que recorra ese camino, abusa esporádicamente de él, no pasa nada, entre otras cosas por el hecho de Donald ya ha dado síntomas de homosexualidad, por el eso le propina palizas su padre.
• El padre Flynn contraataca con un sermón sobre los chismorreos. Los efectos devastadores de los bulos sin fundamentos. Una persona se confiesa con un cura y le dice, padre he practicado chismorreos ¿es eso malo? Sí le dice el confesor. Rezaras un padre nuestro. Qué bien dice la pecadora. Un momento, no tan deprisa le dice el confesor. Antes irás a tu casa cogerás una almohada subirás al tejado y la rajarás con un cuchillo. Luego vuelves y me lo cuentas. Así lo hace la pecadora. Vuelve a ver al confesor. Este le pregunta ¿qué ha pasado cuando has rajado la almohada? Oh! Padre miles de plumas se han esparcido por el aire. El confesor le dice: pues ahora vas y las recoges una a una. Ella responde eso es imposible padre.
• Cuando no tienes muy claro si podrás ganar la batalla tal vez lo mejor sea poner tierra por el medio, a fin de no perjudicar a otros. El padre Flynn opta por pedir el traslado. No está seguro de ganar la batalla contra la hermana Aloysius. Y posiblemente tampoco desea generar un escándalo en el colegio de imprecisas consecuencias.
• Un proceder no correcto te pude acabar destruyendo por dentro. La hermana Aloysius sale vencedora. Ya ha expulsado del colegio al padre Fluynn. Ella podrá volver a ejercer toda su autoridad sin oposición. Pero la no certeza, la no prueba de que ha obrado correctamente acaba por destruirla, por hundirla.

 Ten cuidado, observa, percátate de las conductas hacia a ti de todos los que tienes próximos, jefes, compañeros, amigos, familiares, puede que tu forma de ser no les sea agradable o acorde con su forma de pensar y ser. Entonces ojo, puedes estar en peligro, un chismorreo puede estar creciendo en tu entorno.

 Bueno de Revolutionary Road o s hablo otro día

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NO LLORES NI TE LAMENTES. CONÓCETE A TI MISMO

 En estos tiempos muchas personas estarán acongojadas, lamentándose y llorando por no saber qué hacer.  Están en paro y si siguen escuchando noticias y leyendo periódicos, posiblemente al borde de la desesperación.

 No hay trabajo. Falso, rotundamente falso. Hay enorme cantidad de ocupaciones que realizar y por lo tanto grandes posibilidades de convertirlas en fuentes de ingresos.

Los seres humanos, entre otras cosas, tenemos dos enormes problemas. Uno siempre esperamos que otros nos saquen las castañas del fuego (al menos en la cultura latina) y siempre culpamos a otros de lo que nos pasa.

 Eso ocurre por el hecho de que no nos conocemos a nosotros mismos. Nos hemos limitado a eso que dicen estudiar, pero no carecemos de un desarrollo y dominio de las emociones. No practicamos el desarrollo personal. Ni nuestra cultura latina tampoco favorece a ello.

El secreto para encontrar una ocupación en estos tiempos no está en los actos que haga el Gobierno (que como se ve son pocos y un tanto desastrosos). El secreto está en nosotros, en acometer "nuestro desarrollo personal". Ahí van unas cuantas reglas muy sencillas, si bien difíciles de aplicar, no nos engañemos:

• 1. Ante todo establece un proyecto de vida. TU proyecto de vida. He hablado de ellos en varias ocasiones en este blog
• 2. Empieza a preguntarte por qué te pasan las cosas, en especial las desagradables. Mira en tú interior y descubre las causas. Todas ellas están en ti. Pude que seas: poco comunicativo, poco expresivo, demasiado autoritario, poco esforzado, tengas una apariencia desagradable, no seas tolerante, seas inflexible, te huela el aliento o las axilas. En fin busca en tu interior.
• 3. El punto anterior te permitirá trabajar el círculo de influencia. Es decir actuar sobre todo aquello que es negativo en ti y que está en tú mano, en tú esfuerzo cambiar. CAMBIALO YA.
• 4. Olvídate de echar las culpas a los demás y deja de PREOCUPARTE por aquello en lo que no tienes influencia, ya sea la subida del pan, de la gasolina o el hambre en África. En todos esos problemas tú no puedes ejercer la más mínima influencia. No depende de ti que cambien, por lo tanto olvídate de ellos y deja de preocuparte.
• 5. Cultiva al máximo tú circulo de relaciones personas.
• 6. Deposita enorme fuerza en ti mismo, crea una gran dosis de confianza en ti. TU PUEDES.

 Como ya decía Daniel Goleman, creo por allí 1992, somos un 65% emociones y un 35% conocimientos. Hay que aprender a descubrir nuestra inteligencia emocional y cambiarla para nuestro favor.

Pero no os preocupéis, nuestra universidades tienden a "pasar de eso" muchas empresas también, por lo que seguimos creando enormes fábricas de parados (titulados con Master e idiomas) y nuestro estilo directivo mayoritario sigue siendo autoritario, de poco delegar y nada preocupado por la estrategia pero si por el hacer de cada día.

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ES DURO Y PELIGROS0 PARA LA SALUD SER DIRECTIVO HOY

 Solo hay una posible verdad sobre la mesa. Estamos sumidos en una crisis financiera y de la economía real que no tiene posiblemente referentes anteriores, ni siquiera la de 1929, aquella no fue global y esta sí que lo es.

 Ante esta situación ser directivo es muy duro y peligros para la salud. Cuando las cosas van bien para todos, suelen ir bien para ti y  para tu empresa. De la misma forma cuando las cosas van mal suelen ir mal para ti y para tu empresa. Qué ocurre entonces. Pues que es posible que muchos de los directivos que han sido validos para gestionar expansiones y momentos de bonanza no sean adecuados para gestionar momentos muy delicados y de gran incertidumbre como los actuales.

 Los directivos, en la situación de crisis actual, suelen ser presa del miedo y de su propia incapacidad (no han sido preparados, formados para gestionar crisis) lo que provoca:

• Angustia. Esto me mejora, no sé qué hacer, se me agotan las ideas, tengo que despedir gente que conozco y me llevo bien.
• Pánico. Puedo perder el empleo, la empresa ya que soy accionista, la casa ya que estoy avalando créditos
• Inseguridad. Darán resultado las decisiones que tomamos, que pasa si no nos pagan las facturas pendientes y si no nos renuevan el crédito
• Tiranía. Esto se resuelve con más actividad, más horas de trabajo y mayor control

 Precisamente tu capacidad emocional se derrumba cuando más necesaria es y cuando los otros "tus empleados" te están viendo a ver como actúas y que sensaciones emites.

 Puede que haya dos ejemplos paradigmáticos  de buenos gestores en tiempos de crisis. Uno fue sir Ernest Shackleton que hace 94 años consiguió por primera vez atravesar la Antártida. Casi dos años en el mudo helado al mando de una expedición. Dicen, los que entienden de esto, que lo logró gracias a transmitir continuadamente  confianza (tenía mucha seguridad en sí mismo y la transmitía) y a mantener constantemente ocupados a los miembros de la expedición, a fin de que el sentido de trabajo y de utilidad persistiera.

 El otro, el capitán del Titanic Edward J. Smith. En circunstancias críticas, no olvidemos que el Titanic se hundió en  poca más de dos horas tras chocar con un Iceberg, supo organizar una evacuación ordenada, con escaso medios, faltaban boten para todo el pasaje, y no permitió que el pánico se desatase en los primeros instantes del naufragio. Aquí una vez más aparecen características de: confianza, dominio de sí mismo, transmitir seguridad, orden, asignar cometidos a todos aquellos que te rodean.

 Obviamente si quieres que tu empresa sobreviva, continúe y quieres hacerlo con el menor estropicio posible (despidos, reajustes, clima crispado, angustia continua, ordenes irracionales) como directivo tienes que: asumir al 100% la situación real, por dura que sea, (solo así podrás enderezar la nave y acometer decisiones desagradables) mantener la cabeza fría en todo momento ( no darte al pánico ni al desaliento), tener una dosis de visión (trata de ver la realidad con otros ojos, piensa que el mundo está cambiando y lo que ayer funcionó hoy ya no vale) y comprometerte con los que queden(después del inevitable reajuste), haciendo equipos y delegando en ellos también la capacidad de generar ideas para salir adelante.

 Directivo que en la empresa está, si no te sientes identificado con ese perfil mejor te vas ahora, no esperes más. Tus empleados y accionistas te lo agradecerán y tu salud también( elevación del estrés, pensamientos autodestructivos, paranoia)

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2009 UN AÑO PERDIDO O GANADO

Ante todo estimados lectores bienvenidos a este nuevo año de incógnitas e incertidumbres.

¿Qué será 2009, un año perdido o ganado? La respuesta está en cada persona, en la actitud y decisión que tome cada persona al respecto.

Ciertamente que 2009 no pinta nada bien, las previsiones económicas no son nada buenas. Desde este punto de vista para los 3.129.000 parados a 31.12.2008 en España y por lo tanto para el inmenso río humano que hace largas colas en las inútiles oficinas del INEM, el año 2009 pinta bastante mal.

¿Por qué? Simplemente por el hecho de que la inmensa mayoría de esas personas, y la de los nuevos parados que se agregaran en 2009, hasta rondar previsiblemente los 4.000.000, esperan que alguien, un tercero, les de un empleo.

La inmensa mayoría de las personas sigue teniendo una visión antigua. Alguien tiene que facilitarles un empleo por el simple hecho de que son seres humanos vivos. Así nos han educado y nos siguen educando. Vamos a la escuela, algunos a la universidad y luego alguien nos da trabajo. Visión clásica del “pasar de la vida” pero anticuada y muerta.

En el mundo actual los empleadores tradicionales escasean y por lo tanto los empleos asalariados también, sobre todo los de calidad. España es un país que tradicionalmente mantiene una tasa de paro alta, en torno al 7% (en épocas de vacas boyantes), y cuando vienen épocas de vacas flacas como las actuales destruye empleo muy rápidamente, el cual cuesta mucho tiempo recuperarse.

Ello es síntoma de nuestra estructura productiva, basada en mano de obra intensiva (construcción, turismo, montajes manufacturados), de una temporalidad y precariedad elevada (en torno al 30% del empleo es de este tipo) y de una enorme rigidez del mercado laboral, que impide una rápida recuperación.

Pero volvamos a lo nuestro. Decíamos que había escasez de empleadores y por lo tanto de lo que entendemos como empleo fijo continuado. Esta tendencia se irá posiblemente incrementando en la medida que las tecnologías de la información alcancen de lleno, en su revolución y transformación, a todos los sectores.

Pero eso significa que hay escasez de “ocupación” y por lo tanto de “trabajo”. No muy al contrario. Hay muchas “ocupaciones” la inmensa mayoría de servicios de todo tipo no explotados.

Ahí es donde aparece la actitud y la capacidad de las personas. En el sentido de decir: bien no tengo empleo, salario, fijo, pero mi capacidad, mis conocimientos y mis actitudes me hacen que “yo” me pueda “ocupar” en una actividad basada “en mis puntos fuertes” y convertir esa actividad en el centro de mi trabajo y por lo tanto de mis ingresos.

Para los que piensan así, que no son muchos, 2009 puede ser un año fantástico, el año de su despegue personal. ¿Pero por qué no son muchos? Simplemente por el hecho de que nuestra educación, tanto familiar, escolar y universitaria, no nos inclina a pensar así.

A cuantos chicos de 12-14 años les inculcan el sentido del riesgo, el amor por la iniciativa, el espíritu de desarrollar un “proyecto personal”. No digamos ya cuando llegan a la universidad. A cuantos se les enseña a “hacer”, a cuantos se les impulsa a crear. A la mayoría se les inculca un sentido de “memorizar” reglas y procedimientos para repetirlos en un puestos de trabajo que alguien les facilitará.

El mundo ya no es de loselefantes ni los elefantes dan empleo en cantidad que lo daban en los 70 o los 80 del siglo pasado. El mundo es de las pulgas. Son las pulgas, con su iniciativa, su empuje, las que convierten su “afición”, “su mejor saber” hacer en su fuente de ingresos.

Claro para ello hay que tener iniciativa, amor al riesgo, sentido de emprender y sobre todo creer en tu propia capacidad y haber descubierto lo diferente que hay en ti respecto a los otros.

Es importante ayudar a las personas, desde niños, a descubrir sus puntos fuertes, sus diferencias con respecto a otro. Las diferencias no están en los estudios o conocimientos que tengan. ¿En qué se diferencian 100 ingenieros, o médicos, o fontaneros? Todos tienen los mismos conocimientos. Pero no “todos son la misma persona”. Eso hay que saber descubrirlo pronto y ponerlo en valor. Hará de ti una pulga válida y autónoma.

Así que lo siento por la mayoría de los 3.129.000 parados actuales o los 4.000.000 posibles a que llegaremos este año. Les espera un largo calvario por delante. Solo aquellos que hayan sabido configurar un proyecto personal, identificar su diferencia respecto de los otros, y articular un proyecto de ocupación como pulga tienen ciertas posibilidades de salir del hoyo. No olvidemos que los estados no crean empleo. Es más pueden crear las condiciones para que el mismo tarde mucho tiempo en fluir.

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ASUMIR, RECONOCER EL PROBLEMA ES EL 50% DE LA SOLUCIÓN. SR. ZAPATERO INTERIORICE DE VERDAD EL PROBLEMA EN EL QUE ESTAMOS SUMIDOS.

Ante problemas complejos y dificultades los seres humanos creamos en nuestra mente mecanismos de defensa o mecanismos de ataque.

Un claro mecanismo de defensa, pero que puede llevarnos al desastre es “no reconocer la gravedad del problema”. Esto hace que nuestro subconsciente se engañe y que por lo tanto al considerar que el problema es de menor gravedad de la que realmente es, las soluciones a aplicar sean de alcance menor e incluso totalmente desenfocadas.

El otro mecanismo, el de ataque, pasa por reconocer plenamente la gravedad de un problema. El tomar conciencia clara de la gravedad de una situación. El que nuestro subconsciente asuma la realidad de los hechos. En un primer momento esta decisión, el asumir lo que realmente pasa, puede representar en ocasiones un importante trauma, una gran incertidumbre y desconcierto. Pero si nuestra mente ha reconocido y asumido plenamente la gravedad de la situación, el trauma, desconcierto e incertidumbre inicial pasan, se diluyen y la mente nos predispone para elaborar soluciones efectivas, por muy costosas y dolorosas que sean. Esta posición refuerza claramente la fuerza de voluntad y superación de las personas.

La posición primera, la de defensa, lo que hace es actuar a modo de cloroformo o anestesia, claro que cuando se despierta de ella la situación o problema todavía puede ser mucho más grave e incluso puede que ya no haya solución.

En esta situación, la primera, se encuentra nuestro Presidente de Gobierno señor Zapatero. A día de hoy sigue sin reconocer la enorme gravedad de la situación económica, especialmente en nuestro país. El Presidente Zapatero se engaña a sí mismo y nos engaña a los españoles. La contumacia en no querer reconocer la situación y confiar “que algo milagroso” le acabará dando la razón es verdaderamente preocupante. Cada nuevo dato, cifra, le desmiente abiertamente.

Este no querer reconocer la gravedad, y que cada nuevo dato te desmienta, hace que se estén tomando medidas a trompicones y sin sentido, lo cual posiblemente todavía agrava más el problema. Salir de esta crisis económica, tal vez de sistema y quizás de modelo de vida va a ser muy doloroso para muchos.

Señor Zapatero, por favor, reconozca públicamente, haga una alocución al país, diciendo la gravedad de la situación. Incluso sus colaboradores, Presidente del Banco de España y su Secretario de Estado de Economía, David Vegara, el primero le está instando a rectificar “ya” los Presupuestos Generales del Estado, hacerlos realistas, y el segundo ya reconoce la posibilidad de una recesión prolongada.

Acto seguido dedique 15 días si quiere a estudiar en profundidad el problema junto con expertos de prestigio y agentes sociales. Y ponga en marcha un plan coherente. Señor Zapatero Vd. sigue confiando en las medidas keynesianas, un crecimiento de obra pública del 7% nos sacará de la crisis. Pues lamento decirle que creo que no va a ser así.

La obra pública, New Dial de Roosvelt no saco a USA de la depresión, hay magníficos artículos recientes al respecto. La saco la segunda guerra mundial. Además la debacle de 1929 tuvo lugar al principio de la era industrial y en un mundo proteccionista. La crisis de 2008 está teniendo como escenario un mundo globalizado y en la era de la sociedad de la información y el conocimiento, en la que todo se amplifica rápidamente, lo bueno y lo malo.

En fin señor Zapatero, por favor actué como adulto responsable e interiorice la grave situación en la que estamos en España, haga que su subconsciente grave a fuego el deterioro económico. Si hace esto es posible que pueda “diseñar un plan coherente” para transitar el desierto con éxito lo más rápidamente posible.

Si sigue en una actitud de “defensa mental” que le llevan a un optimismo desmedido y a plantear soluciones parciales, inconexas, confusas y contradictorias, mucho me temo que nos sumamos, España, en una situación de muy difícil retorno.

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