23 Mayo 2013
Os ofrezco las 10 razones que Antoine Kerfant (@crearmiempresa, http://www.crearmiempresa.es) que junto con las trabas del emprendimiento en España que os facilité en mi post del 15.11.2012, os da una visión bastante completa de las dificultades reales de emprender. Pero estoy de acuerdo con él, emprender tiene algo de locura maravillosa.
¿Estás pensando en montar un negocio? Para que te lo pienses mejor te hemos preparado una lista de 10 razones para no emprender. Puede que te parezca raro visto lo que solemos publicar en el blog pero aquí no somos unos fundamentalistas de la creación de empresa. Ni es tan maravilloso emprender, ni ser empleado es criticable. Y si hay motivos para no iniciar un negocio, no hay porque esconderlos.
1º- La economía está fatal
Desde que empezó la crisis, los diferentes gobiernos de España nos intentan vender la idea que ya estamos en el último año de recesión y que el año que viene volveremos a crecer. Lo hizo Zapatero y ahora escuchamos lo mismo de Rajoy. Pero viendo que temas tan cruciales como el saneamiento bancario o la reducción del déficit están muy lejos de estar solucionados, nos podemos esperar todavía unos cuantos años muy duros antes de que la economía mejore.
Con el dato del pasado mes de enero, ya iban 31 meses seguidos de bajada de las ventas del comercio minorista en España, un buen indicador de lo mal que va la economía. Si los negocios asentados, esos que han sobrevivido a varios años de crisis, ven como cada mes caen sus ventas, ¿tú quieres montar un negocio?
2º- No hay financiación
El año pasado si lo recuerdas hicimos un artículo sobre el Credit Crunch (la escasez de crédito), donde explicamos que los préstamos a las Pymes habían bajado un 62% desde el 2007. Pues bien, en aquel momento, el último dato conocido eran los 38.425 millones concedidos en el primer trimestre 2012. Desde entonces, aun ha bajado más. Si nos fiamos de los datos del Banco de España, en los dos primeros meses de 2013 se han reducido los nuevos créditos para Pymes otro 17% respecto al 2012.
¿Quieres montar una empresa? ¿Con qué dinero?
3º- Es mucho trabajo
Algunas personas se piensan que emprender es la mejor forma de dejar de tener horarios. Eres tu propio jefe y puedes trabajar cuando te apetece, y aprovechar mejor tu vida familiar. Ojala fuera cierto, pero la realidad es que montar un negocio exige una dedicación enorme de tiempo. Si quieres que te funcionen las cosas, vas a tener que sacrificar muchas horas de sueño y muchos fines de semana, al menos al principio (es decir meses o años).
4º- No ganarás nada durante muchos meses
Y eso es siendo optimista. Lo normal es que vayas perdiendo dinero durante un año o dos. Incluso si tu proyecto es pequeño y no necesitas inversión, tendrás que pagar cosas como la cotización de autónomos (entre otros muchos impuestos y tasas), el alquiler, el la luz, el teléfono, etc.
Llegar al punto muerto de tu negocio (que tu volumen de ventas te aporte el margen suficiente para cubrir tus gastos) cuesta bastante tiempo en la mayoría de los negocios, y aunque lo hayas conseguido, aun no estarás ganando dinero para ti y tus gastos personales.
5º- Lo tienes que hacer todo
Uno de los motivos de tanto trabajar es que tienes que hacer muchas cosas por tu cuenta. Tendrás que aprender a vender, a cobrar, a contabilizar, tener algunas nociones legales y fiscales relevantes para tu negocio, etc. Y tendrás que hacer muchas tareas que no te gustan simplemente porque no te podrás permitir pagar a alguien para hacerlas.
6º- Es arriesgado
Además, eso no es una película de Hollywood. No vale con trabajar mucho y querer lograrlo. Emprender es arriesgar, y un porcentaje muy alto de proyectos empresariales fracasan al poco tiempo. ¿Crees que los demás eran más tontos y tenían menos ganas que tú? Simplemente, nadie puede anticipar el futuro. Puedes tomar muchas precauciones, escuchar muchos consejos de gurús pero al final seguirá siendo una actividad arriesgada y nunca tendrás asegurado el éxito.
No solo está el riesgo de no conseguir a rentabilizar el negocio. Un error de interpretación o el desconocimiento te pueden llevar a tener serios problemas jurídicos o fiscales. O quizás algún tropiezo provoque el hundimiento de tu imagen de marca. Las posibilidades de fracaso son casi infinitas.
7º- Está mal visto
Si te preocupa tu imagen no es nada recomendable que pienses en emprender.
Si a pesar de todos tus esfuerzos tu proyecto no consigue salir adelante y tienes que cerrar, para la mayoría será un fracasado. Pero si lo logras es casi peor, porque entonces corres el riesgo de convertirte en un explotador o un tramposo (en la opinión de los demás). Ya sabes, si te haces rico seguramente habrá sido porque hayas hecho chanchullos, porque conocías a alguien que te favoreció o simplemente porque te aprovechaste de tus trabajadores.
8º- El cliente es el peor jefe
¿Quieres emprender porque estás cansado de tener un jefe? Malas noticias: el cliente es el peor jefe. Si no le gusta lo que haces no te compra, es decir que no te paga la nómina, y no le importa hacerte trabajar para finalmente no comprar nada.
Además, al menos con tu jefe tenías directrices. Pero al cliente le gusta hacerse el misterioso. Tienes que adivinar por tu cuenta lo que le gusta, e ir cambiando tu estrategia en función de lo que hayas contrastado. No es nada fácil, y cuando finalmente pienses haberlo conseguido, puede volver a cambiar de opinión.
9º- No vas a ser el nuevo Bill Gates
Aquí tengo que hacer un poco de autocrítica. Quizás publicando tantos artículos de consejos de grandes emprendedores haya contribuido a esa idea (equivocada) que se emprende para hacerse rico. Por muy bonito que resulte contar historias de éxito tipo Microsoft, Apple, o Inditex, casi nadie lo logra. Es como si te contara historias de personas que han ganado el Euromillón. No es que Bill Gates o Amancio Ortega solo hayan tenido suerte. Desde luego demostraron capacidad de trabajo e inteligencia en los negocios. Pero hay tantos factores que influyen en el éxito que no se puede negar que la suerte es parte de ello. Son conocidos por sus aciertos, pero ¿Cuánto faltó para que tomaran la decisión equivocada que les convertiría en perfectos desconocidos?
Si emprendes para ser rico o muy rico, olvídate. Eso no lo consigue casi nadie.
10º- Demasiado estrés
Si emprender solo significara trabajar mucho, todavía podría ser aceptable, pero montar tu negocio también implica una gran cantidad de estrés. Ya sé que muchos trabajos asalariados son estresantes, pero un negocio propio suele serlo aun más, por al menos dos motivos.
En primer lugar, como los resultados tardan en concretarse y eres quien diseña la estrategia, nunca estás seguro de si has hecho lo correcto ni tampoco si lo has dedicado suficiente esfuerzo. Por eso la mayoría de los emprendedores siempre están pensando en sus negocios, normalmente con cierta carga de estrés.
En segundo lugar, el hecho de tener que pasar mucho tiempo sin ingresos suele ser muy preocupante para la mayoría de las personas.
* *
Si a pesar de estos motivos sigues queriendo emprender, o estás loco, o tienes madera de emprendedor. Es importante ser consciente de lo que te espera y no idealizar demasiado el concepto. Solo te puedo desear mucho ánimo y procurar ayudarte artículos que te sean útiles.
Y si no quieres montar un negocio, espero que no haya sido solo por este artículo, porque también hay muchas razones que hacen que emprender merezca la pena.
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14 Mayo 2013
Gobernar solamente con el ojo puesto en la cuenta de resultados te lleva a cometer enormes injusticias y abrumadoras tropelías. Cuando un gobernante sólo se propone, entre ceja y ceja, tener presente la cuenta de resultados, sin importarle lo que hay debajo, puede llegar a cometer enormes injusticias y desmanes, solamente justificadas por los números. Es lo que está ocurriendo en sanidad y educación.
La cuenta financiera es un resultado, los número representan las acciones de consumo de recursos que encierran los procesos a los que pertenecen. Los números tienen un sentido finalista y por lo tanto no son un buen instrumento o no debe ser el único instrumento para gestionar.
Todo proceso, sea el que sea, desde pasar una consulta en traumatología o dar una clase de historia económica, consume recursos (tiempo, esfuerzo, horas, que se traducen en elementos monetarios). Son los procesos los que deben se objeto de análisis y estudio y no la cuenta de resultados como elemento finalista. Cuando los resultados no se acompañan de la información del consumo de los procesos no sabemos realmente lo que está ocurriendo o en que está incidiendo de verdad nuestras decisiones.
Cuando el gobernante decide recortar sin más 1.000 millones de € en un partida sanitaria, está influyendo en el recorte de múltiples procesos sanitarios, sin saber bien cuál es su impacto e importancia, toda vez que no tiene la información sobre el consumo de los procesos sobre los que quiere actuar.
Es por lo tanto, señores del gobierno de España, urgente que cuanto antes se pongan manos a la obra y manden que se identifiquen con claridad la totalidad de procesos sanitarios y educativos con detalle de las partidas de gasto (consumo de recursos) que conforman. Y procedan al análisis de los mismos, actuando con cabeza, a fin de rediseñarlos de nuevo para que consuman menos recursos, pero con mucho menos impacto sobre la ciudadanía. Es desde el análisis del proceso (incidiendo en el consumo de los recursos) como llego a una correcta actuación en lo financiero (recorte del gasto) sin hacer barbaridades o al menos siendo plenamente consciente de que las estoy haciendo y no al revés. Ya está bien de tanto inútil en la gestión de gobierno. Pongamos coto de una vez a este desmán procedente de gestionar lo fácil, lo financiero como último recurso, olvidando que lo financiero existe por el hecho de que existe un proceso real debajo, y son esos procesos los que deben ser analizados y rediseñados de nuevo, a fin y efecto de mantener el nivel de calidad y no causar daños enormes a la ciudadanía
De no ponerse manos a la obra, a través de la identificación de los procesos sanitarios y educativos (sus fases, actividades, tareas y consumo de recursos en cada una de ellas) me temo que en pocos años de atención pública no quedará nada y lo que quede será de muy baja calidad. Esas serán las nefastas consecuencias de solo gestionar con el ojo puesto en lo financiero.
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25 Abril 2013
El martes 23 y el miércoles 24 asistimos a los encuentros Bayern-Barça y Borussia-Real Madrid. Los equipos españoles salieron derrotados, el primero por 4 a 0 y el segundo por 4 a 1. A mi entender tan contundentes derrotas se deben a una falta de actitud, si bien de signo diferente. A los dos equipos españoles no se les puede haber olvidado jugar al futbol.
La actitud la podemos definir como el modo y la forma mental y anímica con la que se enfrentan los problemas o los retos. Todo reto debe hacerse frente con una posición mental fuerte, altamente positiva, de convencimiento personal que se puede superar. Ello supone una gran confianza en uno mismo en el sentido de que el problema, por muy grande que parezca puede ser superado. Si ante un reto te presentas con una actitud negativa tus fuerzas y tu capacidad para superarlo se ven enormemente mermadas.
El FC Barcelona enfrentó el partido con una actitud de desgana. Esto provoca una situación anímica en los jugadores de derrota antes incluso de jugar el partido. Su visión mental construye una hipotética realidad en la que se ven derrotados. Los mensajes que la mente te envía son todos negativos. Esta visión negativa pesa enormemente en la resolución del problema, en este caso del partido. Parecía que a todos se les había olvidado jugar y aún es más eran incapaces de jugar. Si a priori sabes que el reto es grande, en este caso, el contrincante que tienes enfrente y tu actitud mental no te proporciona fuerza para enfrentarlo, la derrota está garantizada y aún mas, el castigo también.
¿Qué les pudo haber pasado? Muchas cosas, pero yo aventuro una. Todos sabían que Messi no estaba para jugar y la dependencia de Messi es mucha en este equipo, se vio ante el PSG. Si sabes que una pieza clave del entramado para resolver el reto no está esto pude condicionar mucho tu actitud. Tratas de defenderte del problema, de excusarte y no tratar de superarlo
¿Y bien, que le paso al Real Madrid? Yo creo que algo similar respecto a la actitud, pero esta vez de exceso de confianza, de ir sobrado, de cierto desprecio por el rival. Cuando te enfrentas a un reto o problema y consideras que este no es tal, sino que es algo sencillo, que lo tienes superado, tu posicionamiento mental lleva a que te descuides a que bajes la guardia. Para que voy a dar lo mejor de mí mismo si esto es sencillísimo de superar. Este decir “esto ya lo sé, lo tengo superado” hace que te muestres débil ante el reto y claro el reto te supera. En la vida no hay reto pequeño. En cualquier lugar puede ocurrir la sorpresa. Un exceso de confianza es tan perjudicial como una falta de confianza. La confianza y la autoestima es muy importante pero no hay que sobrevalorarlas escenificando situaciones sencillas de resolver
A mi entender los culpables de las dos derrotas abultadas son los entrenadores. En el caso del FC Barcelona, Tito Vilanova no ha sabido hacer visionar a sus jugadores el enorme potencial que tienen para vencer grandes dificultades. Ha descuidado la preparación anímica y mental. Ha considerado que con poner “al icono de Messi” era suficiente.
En relación a Mourinho, el entrenador del Real Madrid ha descuidado hacer visionar a sus jugadores la dimensión del reto al que se enfrentaban. No ha destacado la importancia y fuerza del rival. No ha trabajado mentalmente con sus jugadores a fin de que estos visionaran que estaban ante un problema de dimensión y que para ello necesitarían jugar de forma muy seria y muy concentrada.
De poco sirve ante los retos y problemas de la vida lo que sepas y las habilidades que tengas, sino pones en juego una actitud equilibrada y positiva. Es precisamente la actitud equilibrada y positiva lo que te da fuerzas y capacidad para poner en juego todo tu conocimiento y habilidades y superar los retos.
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5 Abril 2013
He realizado la prueba del PDA Internacional (Personal Development Analysis) y esto es lo que ha salido:
Fernando es expeditivo con un urgente e impaciente deseo de producir resultados rápidos. Es bastante competitivo, seguro de sí mismo y busca el éxito. Fernando disfruta el reto, busca objetivos difíciles y quiere autoridad dentro de su área de conocimiento. Disfruta mucho la variedad en su trabajo, cambiando de ambientes y rápidamente se aburre con la rutina y el trabajo repetitivo. Fernando responde a las situaciones “de presión” pronta y positivamente. Es inquieto y enérgico. Es un individuo previsor, planea a futuro, se anticipa a las dificultades y por lo general está bien preparado para la mayoría de las eventualidades. Fernando está dispuesto a tomar riesgos y a usar su iniciativa; incluso cuando se encuentra en circunstancias amenazantes o desfavorables. Fernando tiene un fuerte deseo de generar cambios para la mejora de métodos existentes, sistemas y procesos. Es, en muchos aspectos, "agente de cambio”. Tratando con las personas, Fernando será intenso, rápidamente cambiante y exigente. Es persuasivo y tiene habilidad para comunicarse debido a su energía, intensidad, entusiasmo y su acercamiento carismático. Tiene capacidad para motivar a los demás para que actúen. Puede trabajar con y a través de las personas para conseguir hacer las cosas, pero tiende a escuchar sólo superficialmente,. Tiene un fuerte sentido de urgencia, Por ser inquisitivo y lógico, Fernando tiene la habilidad de resolver los problemas detallados, presentar la información de manera sistemática y verifica las normas de calidad. Al ser una persona directa y competitiva, buscará activamente tener el control en las situaciones en las que se encuentre.
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16 Marzo 2013
Para conseguir que otros hagan lo que tú quieres que hagan y lo hagan de una forma natural y tranquila, debes generar mucha confianza. Esto es lo que viene a mostrar Argo, la película ganadora del Oscar a la mejor película de 2012.
Alrededor del espacio de tiempo que media entre el minuto 0.54 y 1.04 se desarrolla una secuencia en la que al final de la misma el agente de la Cia Tony Méndez, que al principio se presenta con identidad falsa ante los 6 rehenes norteamericanos que pretende sacar de Irán, desvela a dos de ellos su verdadera identidad y datos sobre su persona. Acaba de poner, con hechos, con su conducta, su vida en manos de los rehenes. Si los capturan en el aeropuerto de Teherán sabe positivamente que esos dos rehenes, antes las presiones, lo delatarán.
La enorme lección que aprendemos de esta secuencia es que si quieres que los otros confíen en ti tienes que ganarte esa confianza y la confianza no se gana con palabras, se gana con hechos, con la conducta. Que mejor prueba de conducta, para que acaben confiando en ti, más allá de tus palabras, que confesar a las personas que piensas sacar por el aeropuerto, con identidad falsa, tu verdadera identidad.
Todos pedimos a los otros que confíen en nosotros. Los padres a su hijos, los maestros a su alumnos, los jefes y directivos a su empleados y los gobernantes a su ciudadanos. Es fácil dar un discurso lleno de bonitas palabras. Lo difícil y lo que muchos padres, maestros, jefes, directivos y gobernantes, no hacen es respaldar con su conducta lo que dicen con sus palabras. ¿Qué pasa entonces? Pues desilusión y una sensación de engaño en aquellos que si confiaron en las palabras e hicieron lo que les pidieron, sin esperar a ver como de real y coherente era la conducta del otro, de aquel que les pedía continuamente “confía en mí”
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7 Marzo 2013
Del 8 de julio al 12 de julio, un total de 20 horas. Aprende y practica las claves para emprender con éxito. Te convoco a este taller. Si crees que puedes emprender, pero no sabes muy bien como hacerlo, te espero en este taller. Saldrás del mismo reforzado y con el aprendizaje necesario para poner en marcha tu sueño. No lo dudes. Pincha en la fecha y podrás acceder al boletín de inscripción.
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27 Febrero 2013
· Se habla mucho de emprender, parece que todo el mundo debe ser emprendedor. Se hace mucho hincapié en la formación para emprendedores, quizás demasiado en el aspecto formal de la formación, los contenidos reglados y formales. Pero se olvida el ámbito de las competencias. Los emprendedores, por encima de todo, deben aprender cuanto antes tres competencias fundamentales. A saber:
· Competencias emocionales y personales. Estas competencias le ayudarán de forma muye efectiva a desarrollar su proyecto de vida, el cual se desarrolla en paralelo con el proyecto de emprendimiento, este forma parte de su actitud vital. Así mismo le ayudarán a establecer relaciones y vínculos eficaces con las personas de su entorno. Se convertirá en una persona con la que se quiere estar. Por otro lado debe prestar mucha atención a la inteligencia intuitiva, mucho más que a la inteligencia racional.
· Competencias sociales y éticas. Son aquellas competencias que determinan el universo de las relaciones personales y la forma en cómo las mismas se van a desarrollar. El emprendedor no puede ser una persona “arisca” para con los demás y hacia los demás. Necesita crear un círculo de relaciones (un network) del que va a depender en buena medida su devenir profesional. El emprendedor se desarrolla con los demás y se debe a los demás. Al tiempo debe generar un importante código ético personal que impregne su conducta y la de de su actividad empresarial. Un emprendedor sin ética personal y sin ética en su negocio es un peligro para la sociedad, intentará depredar lo que toca en su exclusivo beneficio. Este obviamente no es un emprendedor, es un delincuente que se aprovecha de la situación. El emprendedor debe desarrollar valores tales como: transparencia, honestidad, honradez, voluntad de servicio. Y estos valores deben estar presentes en todo momento en la forma de hacer de su empresa.
· Competencias técnicas y empresariales. Como no, el emprendedor necesita de ciertos conocimientos técnicos y el poder manejar ciertas herramientas técnicas (poder hacer un mínimo plan de negocio – pero no obsesionarse con esto, no va montar la General Motors- poder descubrir su idea y trabajar como traspasarla a la realidad, elementos de comunicación y relación social.etc). Pero por encima de todo esto debe tener presente que él se debe centrar en su idea, el corazón de su negocio es su idea y por lo tanto su fuerte, más que en lo técnico, debe estar en saber liderar el desarrollo de la idea. Deberá aprender cosas, pero no debe obsesionarse por saber de todo. Es mejor contar con la ayuda de algún experto en ocasiones (temas jurídicos, o de marketing, o de producción..etc) No debe desviar sus esfuerzos del camino del liderazgo de su idea. Obviamente mejor si tiene estudios, estará más preparado para las adversidades y resolución de problemas, pero ha habido grandes emprendedores, que se han convertido a su vez en grandes empresarios que partían de una baja formación. Pero han sabido hacer lo principal, que es liderar el desarrollo y crecimiento de su idea.
Estamos preparando un programa de formación en emprendimiento para formadores en la enseñanza básica y profesional, muy centrado en el desarrollo de estas competencias. Ya os mantendré informado de cómo va el programa. De todas formas aquellos que querías más información os podéis poner en contacto conmigo a través de Linkedin http://www.linkedin.com/in/fernandoginer
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2 Febrero 2013
Recomiendo a todo aquel que tiene dudas sobre emprender que vea la película en “La Cuerda Floja”, al menos los primeros 40 minutos. Cuenta magníficamente la vida del cantante Johnny Cash
Entre otras dos magníficas lecciones se pueden aprender:
1. Es posible que los que tengas cerca te desanimen, te envíen mensajes negativos. No los escuches, óbvialos y apártalos. Por un lado, desde pequeño su padre lo considera un inútil, siempre escuchando la radio. Por otro lado, su mujer le aconseja que acepte el trabajo que le ofrece su padre y se olvide de esas tonterías de intentar grabar un disco. Su mujer acaba aceptando el bienestar que da el éxito pero no los sacrificios que conlleva
2. Cuando intentes emprender algo se original, trata de diferenciarte. El público te tiene que comprar lo que emprendes, no lo olvides. Por lo tanto no trates de hacer lo que ya se hace, ponle originalidad, encuentra algo que te diferencia de los otros. Cuando va a intentar grabar por primera vez un disco con su pequeño grupo, el dueño de la tienda, que además es productor le dice si no tiene algo original, cuando le ve empezar a interpretar una canción góspel, que otros cantan. Johnny Cash se lo piensa, y aun cuando no lo había ensayado con sus músicos, empieza a atacar las notas de la canción “Cry, Cry, Cry”, una canción que compuso cuando estaba en el servicio militar en Alemania. Ahí empieza su trayectoria de cantante.
Emprendedor que dudas, no lo olvides, aparta a todo aquel que lo que buscas es que abandones tu sueño y ponle mucho corazón a lo que haces, dale originalidad, busca diferenciarte.
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